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Il ruolo dei Business Performance Analytics nella gestione dell'innovazione

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Performance 
C 
A 
D 
B 
Figura 4: Prestazioni delle tecnologie disruptive. Fonte: Grimaldi Munari 
(2005) 
Tempo 
che spesso vengono accomunate alle radicali, si differenziano profondamente da queste ultime, 
per una serie di motivi: 
 I livelli di performance delle prime versioni dell’innovazione rispetto alle tecnologie 
precedenti sono decisamente inferiori, specialmente per quanto riguarda determinate 
funzionalità-chiave per i clienti tradizionali. 
 Tali innovazioni, però, sono decisamente più performanti se si considerano certe dimensioni 
spesso ritenute secondarie dalla maggior parte del mercato, ma significative per una ristretta 
nicchia di clienti nel mercato esistente o per mercati creati ex novo. 
 Spesso le applicazioni della nuova tecnologia (prodotti, servizi, processi) hanno un prezzo di 
vendita inferiore rispetto a quelle che si basano ancora sul quella vecchia. 
Esempi di tecnologie disruptive sono i moderni tablet rispetto ai computer portatili, le memorie 
removibili, le cosiddette chiavette USB, rispetto ai supporti magnetici su disco. Il fatto che 
queste tecnologie abbiano, almeno negli stadi iniziali, livelli di performance inferiori, per la 
maggior parte del mercato, rispetto a quelle già esistenti gioca un ruolo chiave nelle decisioni di 
un’impresa. Infatti, quest’ultima potrebbe sottovalutarle e continuare ad investire nel 
miglioramento e rafforzamento delle applicazioni basate sulla vecchia tecnologia, motivati dal 
fatto che essa è ancora la più ricercata nel mercato. Tuttavia, data la natura dinamica delle 
innovazioni, le tecnologie disruptive possono rapidamente migliorare fino ad arrivare agli stessi 
livelli di performance delle vecchie tecnologie, anche per quanto riguarda le funzionalità 
ritenute importanti dalla maggior parte del mercato. Una rappresentazione di tale situazione è in 
Figura 4. Le linee continue B e D rappresentano graficamente i due livelli differenti di 
prestazioni richieste: B e D potrebbero essere due segmenti diversi di uno stesso mercato,

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Visani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Gestione Aziendale
  Relatore: Franco Visani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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