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Il ruolo dei Business Performance Analytics nella gestione dell'innovazione

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Anteprima della tesi: Il ruolo dei Business Performance Analytics nella gestione dell'innovazione, Pagina 5
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permettono di capire la fattibilità dell'operazione in termini economici, ma ciò non è possibile se 
non si dispone di una struttura adeguata. L'innovazione perciò può diventare tale grazie ad un 
processo, guidato da responsabili ad hoc, dove l'idea iniziale viene combinata con risorse e 
competenze specifiche. La fattibilità economica, tuttavia, non è l’unico requisito che deve essere 
verificato per il passaggio da invenzione a innovazione: a volte, potrebbero mancare certi input 
fondamentali o complementari, che ne compromettono la fattibilità tecnica. Per esempio, lo 
stesso Leonardo da Vinci (1452-1519) aveva disegnato un mezzo dotato di ali per volare e ciò 
poteva essere considerata un’invenzione importante per l’epoca, poiché l’uomo non aveva 
ancora considerato l’idea di alzarsi da terra in volo grazie ad una macchina. Tuttavia, ciò che 
mancava al progetto di Leonardo era la fonte di energia per alimentare il movimento delle ali e 
permettere alla macchina di funzionare: solo con l’arrivo di un’altra innovazione (quindi 
inventata e commercializzata) come il motore a combustione interna fu possibile arrivare 
all’innovazione vera e propria, ossia l’aeroplano (Fagerberg 2003).  
Riassumendo, si può intuire come il processo innovativo si collochi all’interno del gap fra 
invenzione ed innovazione, coinvolga diversi soggetti e necessiti di molti input per la sua 
realizzazione. Inoltre, gli output derivanti dal processo non possono essere stimati con certezza, 
ma l’attenzione sui risultati attesi non deve essere eccessiva, poiché qualsiasi processo di 
apprendimento che sia finalizzato al cambiamento deve prevedere anche fallimenti che servono 
ad aumentare lo stock di conoscenze e competenze dell’azienda stessa (Grimaldi R., Munari F, 
Oriani R., Sobrero M. 2005).  Per questo motivo, è necessario che tale processo all’interno del 
sistema aziendale venga opportunamente «progettato, gestito, monitorato e continuamente 
migliorato»
7
.  
 
2.2 LE PRINCIPALI CLASSIFICAZIONI RIGUARDANTI 
L’INNOVAZIONE 
 
Nella letteratura esistono molteplici classificazioni riguardanti l’innovazione, il paragrafo 
seguente illustrerà le principali tre: in base all’oggetto, in base alla sua profondità, in base a cosa 
“spinge/tira” l’innovazione. 
                                                           
7
 Baglieri E. e Lojacono G. (2009), Innovazione: le tematiche strategiche, in: Baglieri E. e Lojacono G., Vincere con 
le idee. Innovazione, design, performance, EGEA, pp.1-22

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Visani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Gestione Aziendale
  Relatore: Franco Visani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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innovazione
software
controllo strategico
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