Il ruolo del capo intermedio oggi
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Capitolo I Non sono, ad esempio, mancati gli autori che l' hanno considerata in termini d'abilità o capacità, di ruolo o di posizione, oppure di quanti hanno rilevato la caratteristica dell'azione e la sua funzione nel management aziendale, e ancora di quanti ne hanno esaltato le doti di responsabilità, di arma, di processo, di stile di vita, e ancora, di esperienza e di influenza relazionale (Barker Richard, A., 1997). Inoltre, al di là delle tante definizioni, la leadership è stata esaminata da prospettive teoriche differenti e tra queste, le più importanti, sono quelle che concepiscono la leadership come un tratto della personalità, come un'arte per indurre sottomissione e arrendevolezza, come un esercizio d'influenza, come una forma di persuasione e ancora come una relazione di potenza e infine come un ruolo differenziato. Certamente un aspetto cruciale della leadership è di essere connessa con la persuasione piuttosto che con il dominio, infatti, se così non fosse, si dovrebbe parlare solo ed esclusivamente di potere e di dominanza. Il leader è difatti, colui che riesce a persuadere le altre persone ad abbandonare, per un tempo prefissato, i propri interessi personali al fine di perseguire un obiettivo comune fondamentale, sia per il benessere individuale, sia per quello del gruppo (Hogan R; Gordon J.; Curphy, 1994). Attraverso il solo esercizio del dominio, il capo riesce ad ottenere obbedienza sfruttando la propria posizione di potere concessagli dal ruolo esercitato all'interno dell'organizzazione. Tale attività non può perciò essere considerata una strategia di leadership, la vera leadership,
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Il ruolo del capo intermedio oggi
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Informazioni tesi
Autore: | Giovanna Voi |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 2001-02 |
Università: | Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano |
Facoltà: | Psicologia |
Corso: | Psicologia |
Relatore: | Cesare Kaneklin |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 425 |
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