Il ruolo del capo intermedio oggi

Capitolo I 
 
Non sono, ad esempio, mancati gli autori che l' hanno considerata in 
termini d'abilità o capacità, di ruolo o di posizione, oppure di quanti hanno 
rilevato la caratteristica dell'azione e la sua funzione nel management aziendale, 
e ancora di quanti ne hanno esaltato le doti di responsabilità, di arma, di 
processo, di stile di vita, e ancora, di esperienza e di influenza relazionale (Barker 
Richard, A., 1997).  
Inoltre, al di là delle tante definizioni, la leadership è stata esaminata da 
prospettive teoriche differenti e tra queste, le più importanti, sono quelle che 
concepiscono la leadership come un tratto della personalità, come un'arte per 
indurre sottomissione e arrendevolezza, come un esercizio  d'influenza, come una 
forma di persuasione e ancora come una relazione di potenza e infine come un 
ruolo differenziato. 
Certamente un aspetto cruciale della leadership è di essere connessa con la 
persuasione piuttosto che con il dominio, infatti, se così non fosse, si dovrebbe 
parlare solo ed esclusivamente di potere e di dominanza. Il leader è difatti, colui 
che riesce a persuadere le altre persone ad abbandonare, per un tempo prefissato, 
i propri interessi personali al fine di perseguire un obiettivo comune 
fondamentale, sia per il benessere individuale, sia per quello del gruppo (Hogan 
R; Gordon J.; Curphy, 1994).  Attraverso il solo esercizio del dominio, il capo 
riesce ad ottenere obbedienza sfruttando la propria posizione di potere 
concessagli dal ruolo esercitato all'interno dell'organizzazione.  Tale attività non 
può perciò essere considerata una strategia di leadership, la vera leadership,