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Il ruolo del consulente psicologo a supporto delle imprese di famiglia

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7 occupano ruoli ai vertici aziendali, abbiano un grande peso sui processi decisionali, sugli stili di leadership, sulle strategie economico-finanziarie e competitive, sulle motivazioni, sulle politiche di crescita. Nei capitoli a seguire analizzerò le principali caratteristiche del Family Business e il radicamento di questo genere di aziende in particolare sul territorio del Veneto. Mi soffermerò sugli aspetti relazionali, emozionali, economici e sugli equilibri che le caratterizzano, analizzando i valori e le virtø di queste realtà che danno vita a straordinari risultati di flessibilità e alta produttività. Nell’esposizione di alcune teorie formulate in merito alle svariate fasi di vita che un’impresa attraversa, alternando momenti di forte crescita a momenti di importanti cambiamenti, porrò particolare attenzione al passaggio generazionale che le aziende familiari inevitabilmente prima o dopo si trovano ad affrontare, se non altro perchØ legato alla caducità della vita umana dell’imprenditore fondatore. Se nelle aree d’Italia o nei settori di prima industrializzazione il ricambio generazionale è già al secondo o terzo passaggio, nel resto degli ambiti è un problema che si sta presentando solo ora per la prima volta, rendendo pertanto quanto mai attuale ed universale l’argomento 8 . Questa delicata fase mette spesso in discussione gli equilibri familiari, i capitali economici, la trasmissione del patrimonio di conoscenze e purtroppo troppo spesso porta alla chiusura dell’azienda. Sono nate perciò diverse iniziative e molte strutture volte alla ricerca statistica e all’osservazione delle imprese familiari allo scopo di supportarle sia nella difficile fase del ricambio generazionale che nelle fasi di ordinaria gestione, facilitando la famiglia, e coloro che piø strettamente ci collaborano, ad affrontare, comprendere e scegliere le migliori soluzioni per assicurare una continuità aziendale e magari cogliere l’occasione per un’opportunità di sviluppo. Ho pensato pertanto di analizzare alcune delle principali teorie di intervento di consulenza proposte da esperti che operano in questo ambito da parecchi anni, ipotizzando quali potrebbero essere i benefici di un supporto di consueling in appoggio al sistema famiglia-impresa nei momenti di difficoltà, ma soprattutto nella piø difficile fase di passaggio generazionale. 8 FERRARI F.,Il passaggio generazionale delle PMI. La gestione della trasmissione d’impresa tra rischi e opportunità, FrancoAngeli, Milano, 2005, p. 61
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Informazioni tesi

  Autore: Raffaella Casellato
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: UniCusano - Università degli Studi Niccolò Cusano
  Facoltà: Psicologia
  Corso: PSICOLOGIA DEL LAVORO E DELLE ORGANIZZAZIONI
  Relatore: Silvia Testarmata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 89

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