Il ruolo della logistica nella produzione su commessa: Il caso Jordan Technologies Europe

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meno consistente a seconda del numero di livelli di intermediazione presenti nel 
canale, conducono ad adattamenti tardivi della produzione e non coordinanti con 
le esigenze del mercato. 
Il tempo si aggiunge quindi alle problematiche tradizionalmente considerate quali 
la localizzazione degli impianti e dei magazzini.  
Quindi, se negli anni Cinquanta la logistica era identificata con la distribuzione 
fisica (physical distribution)
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e i responsabili di tale area non avevano la respon-
sabilità della gestione delle scorte, negli anni Sessanta si pose maggiore attenzio-
ne al problema del corretto bilanciamento tra i costi di trasporto e i costi che le 
imprese che dovevano sostenere per il fatto di detenere scorte di materie prime e 
di prodotti finiti. La logistica assume quindi un nuovo significato, quello di inte-
grazione delle attività classificate come phisycal distribution e materials 
management 
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.In particolare le definizioni
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 facevano riferimento:  
- ai flussi di materiali e di informazioni “in entrata” ed “in uscita” dagli im-
pianti di produzione; 
- alle operazioni di movimentazioni delle merci all’interno dei magazzini 
dell’impresa e agli spostamenti di materiali in transito tra aziende diverse; 
- all’importanza di un piø stretto coordinamento tra le operazioni collegate 
allo stoccaggio e quelle relative all’attività di movimentazione in senso la-
to. 
In funzione di che cosa viene movimentato e dove, la logistica può provvedere ad 
attività quali: i trasporti, il trattamento degli ordini, la gestione delle scorte, 
l’approvvigionamento delle materie prime, la produzione e la gestione dei servizi 
alla clientela. Sebbene, in teoria, l’ambito di operatività fosse cosi’ vasto, nella 
                                                 
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  Alessandro Gandolfo “L’evoluzione dei processi logistici tra “Old” e “New” Economy”- G. Giappic-
chelli Editore-Torino,2000- Pg 15-17 
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  Bowersox ha descritto il periodo a partire dal 1965 come “ the years of maturità for phisical distribu-
tion and materials management” ( Bowersox, 1985) 
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   Tra queste, ricordiamo quella proposta dal Council of logitics Management “ Logistics is the process 
of planning, implemention and controlling the efficient, cost- effective flow and storage of raw materials, 
in process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption 
for the purpose of conforming to customer requirements” ( Council of Logistics Management, 1969)