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Il ruolo della logistica nella produzione su commessa: Il caso Jordan Technologies Europe

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Anteprima della tesi: Il ruolo della logistica nella produzione su commessa: Il caso Jordan Technologies Europe, Pagina 7
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pratica il nucleo principale delle attività direttamente controllate dalla logistica 
variava molto tra le diverse realtà aziendali. 
Oltre al maggior coinvolgimento nelle decisioni relative alla politica delle scorte 
di coloro che si occupavano della gestione del trasporto dei materiali e dei pro-
dotti finiti, le imprese presero atto che attraverso una gestione dei processi logi-
stici piø efficiente, poteva essere sensibilmente ridotta la lunghezza del ciclo 
dell’ordine, con importanti effetti finanziari positivi in termini di flusso di cassa. 
In particolare, il riconoscimento dei vantaggi legati ad un atteggiamento pro-
attivo alle decisioni di natura logistica portò al superamento del precedente ap-
proccio reattivo, tipico degli inizi anni ’50.
6
 
L’integrazione delle responsabilità operative della distribuzione fisica con quelle 
proprie della gestione dei materiali, richiesta dalla necessità di coordinamento tra 
i flussi fisici e quelli informativi “in ingresso”, diretti alle unità di produzione 
(inbound logistics), e “in uscita”, verso i luoghi di distribuzione (outbound logi-
stics) ha determinato un netto miglioramento della capacità reattiva della struttu-
ra logistica delle imprese. 
E’ proprio di questa fase il riconoscimento che lo scopo finale delle attività svolte 
nell’ambito della logistica è quello di contribuire a soddisfare le esigenze del 
consumatore in senso lato. 
In conclusione, possiamo individuare in questa fase della logistica denominata 
“old logistics”
7
quattro stadi di sviluppo della funzione ciascuno caratterizzato da 
un differente livello di complessità (Fig.1) 
Al primo stadio corrisponde una visione parziale e semplificata delle attività lo-
gistiche. L’aspetto che prevale è quello relativo al controllo dei costi e il processo 
di affrancamento dalla distribuzione fisica non è ancora definitivamente compiu-
to. Le imprese ferme a questo stadio non considerano il problema logistico tra le 
loro priorità strategiche. 
                                                 
6
  Alessandro Gandolfo “L’evoluzione dei processi logistici tra “Old” e “New” Economy”- G.  Giappic-
chelli Editore,Torino, 2000 - Pag. 17  
7
  Alessandro Gandolfo “L’evoluzione dei processi logistici tra “Old” e “New” Economy”- G. Giappic-
chelli Editore- Pg. 17-18
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Informazioni tesi

  Autore: Chiara Fracassi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Management & Controllo
  Relatore: Maria Cristina Bonti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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