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Innovation 2010: new perspectives. The case of dragon latecomers.

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Anteprima della tesi: Innovation 2010: new perspectives. The case of dragon latecomers., Pagina 3
 8 
China is now: the second economy, the largest population, the first country after the 
second world war challenging the USA in their world leadership.  
To study its innovation system and in particular its companies‘ strategies to innovate has 
been as interesting as challenging, and the latecomer framework concept of Prof. John 
Mathews consistently helped to do it. Given the positive factors conditions that Chinese 
companies can exploit, strategies most frequently involve a process of technology 
acquisition through external different channels. Moreover, Chinese companies often 
developed strategical and organizational models to be considered innovations themselves. 
 
 
The thesis consists in three parts:  
 
I. The first part provides an updated perspective on the concept of innovation and on 
the latest trends in the strategies that large multinational corporations embrace. It 
starts with the definiton of the strategic meaning of innovation and the description 
of the evolution of this concept from Shumpeter to idea of disruptive innovation. 
It then analyzes the organizational aspects behind it, in particular tits drivers and 
metrics. The fourth chapter illustrates the most interesting models and trends in 
multinationals‘ strategies to innovate, with particular reference to specific cases. It 
finally introduces the idea of a new world order approaching business, with the 
rise of emerging companies from the BICs that are introducing brand new 
strategies.  
 
II. The second part deals with the case of Dragon latecomers, the Chinese companies 
that are challenging incumbent giants. The analysis starts with a macro-
environmental analysis and a detailed study of the National Innovation System 
and Chinese ‗economic learning‘ that aim at providing the collective perspective 
within which Dragon companies develop their strategies. From chapter three the 
analysis become individualistic, introducing the concept of the latecomer 
framework and the trends in Dragon strategies, like the LLL process, M&A 
activity and R&D internationalization.  
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Duso
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2009-10
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Scienze Manageriali
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Paolo Boccardelli
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 196

FAQ

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Parole chiave

latecomer
national competitive advantage cina
national innovation system
wind
strategy
china
innovation
eolic

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