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L’Imprenditorialità femminile, dalla diversità di genere alle pari opportunità: un’analisi empirica

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compete per la medesima qualifica, è fondamentale l’adozione di importanti politiche di 
desegregazione. Tali politiche sono necessarie, almeno, fin quando la società rispecchi 
una distribuzione egualitaria della intelligenza tra i generi.  
  
 
2.1.1 Il valore aggiunto del bilanciamento dei sessi nelle aziende 
La seconda rivoluzione industriale segna l’inizio del processo di rinnovamento del 
sistema di erogazione dei beni e/o servizi che le imprese erano solite adottare. In passato, 
era di uso comune organizzare l’attività produttiva grazie ad una struttura predefinita; la 
cosiddetta “catena di montaggio”. Tale sistema tendeva a creare un ambiente di lavoro 
meccanico e privo di componenti emotive; ai dipendenti era richiesto l’adozione di un 
comportamento predefinito e nozioni cognitive basilari sufficienti ad assemblare i pezzi 
nei modi e nei tempi stabiliti, non era previsto fare altrimenti.  
La situazione appena descritta rappresenta un chiaro esempio di una forma di produzione 
remota e obsoleta. Per trovare una soluzione a questa obsolescenza, fu impellente il 
bisogno di innovarsi. Tale ammodernamento fu avviato grazie al rinnovamento del 
sistema imprenditoriale volto a soddisfare le esigenze della società moderna. L’obiettivo 
ultimo era quello di modificare la modalità di produzione e di erogazione dei beni 
prodotti. Si tratta di una trasformazione graduale che mira a modificare il sistema 
economico per offrire al cliente un prodotto arricchito mediante componenti di servizi. 
Dunque, nel futuro imminente, ciò che resta della struttura della catena di montaggio è 
destinata a sparire, diventando un retaggio del passato. Si tratta di un particolare contesto 
in cui “l’attenzione si sposta dal back office, dalla fabbrica, verso il front office, il 
momento di contatto con il cliente
13
”. Ed è in questa circostanza che le relazioni instaurate 
con i dipendenti assumono una connotazione nuova. Da questo momento in poi, saranno 
denominati collaboratori così come le risorse umane si sostituiscono ai vecchi uffici del 
personale. Questo è il quadro che si presenta quando l’employee engagement assume un 
ruolo centrale nell’organizzazione aziendale, in quanto esso “influenza sia i processi 
                                                 
13
 MAZZEI A., 2018, Engagement e disengagement dei collaboratori: Comunicazione interna e 
valorizzazione delle risorse umane per un contesto di voce, p.9, Franco Angeli.

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Informazioni tesi

  Autore: Marialuisa Iannone
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Seconda Università degli Studi di Napoli
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management
  Relatore: Mario Pezzillo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 137

FAQ

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Parole chiave

pari opportunità
gender
diversità di genere
impresa femminile
female

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