L'analisi dei costi consuntivi per area strategica d'affari e per prodotto. Il caso di un'impresa metalmeccanica

INTRODUZIONE 
 
INTRODUZIONE 
 
I moderni metodi di analisi e di organizzazione aziendale definiscono 
l’azienda come un sistema complesso che interagisce con un ambiente esterno 
in rapida e continua evoluzione, che è possibile riassumere nei seguenti 
aspetti: 
• Elevato contenuto di tecnologia dei mezzi di produzione; 
• Offerta di beni e di servizi superiori alla domanda effettiva (saturazione dei 
mercati di sbocco); 
• Alta velocità di circolazione dei beni e delle informazioni; 
• Forti aspettative dei consumatori relativamente di prodotti finali; ciò 
determina la necessità di un elevato grado di soddisfacimento dei bisogni 
dei clienti che comporta il progressivo miglioramento nella qualità dei beni 
e servizi prodotti. 
In questo contesto la contabilità direzionale appare il mezzo più efficace per
fornire le informazioni sul processo produttivo, allo scopo di conoscere 
l’incidenza dei fattori di input su ogni prodotto e di accrescere la qualità senza 
compromettere la produttività aziendale. 
L’esigenza delle imprese di conoscere l’entità dei fa tori che partecipano alla 
produzione per ridurre sprechi ed inefficienze rende importante impostare un 
sistema di contabilità industriale. 
Non va però ignorato che l’introduzione della contabilità direzionale in 
azienda necessita di alcuni presupposti: 
• la volontà dell’alta direzione di avviarla; 
• la disponibilità di personale e di mezzi preposti ad essa; 
• la disponibilità finanziaria; 
• la capacità di operare correttamente; 
• l’ausilio di procedure automatizzate, che assicurino la regolarità del flusso 
informativo.