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L'analisi dei costi consuntivi per area strategica d'affari e per prodotto. Il caso di un'impresa metalmeccanica

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Anteprima della tesi: L'analisi dei costi consuntivi per area strategica d'affari e per prodotto. Il caso di un'impresa metalmeccanica, Pagina 6
INTRODUZIONE 
 6
incorrere nei problemi tipici dei sistemi full-cost1. L’introduzione di siffatta 
metodologia ha portato a rivedere profondamente i listini pr zzi che l’impresa 
precedentemente predisponeva sulla base di imputazioni di spesa assai 
approssimative, nonostante che l’azienda puntasse su una strategia di 
leadership di costo. 
In conclusione di questa breve introduzione va infine segnalato che le 
metodologie di calcolo dei costi da noi adottate si annoverano nel campo delle 
metodologie di tipo ‘tradizionali’ a discapito delle teorie Activity-based di più 
recente introduzione. Questa scelta è stata la conseguenza di una serie di 
fattori, primo fra tutti il fatto che l’azienda ALFA non ha mai utilizzato la 
contabilità industriale ai fini del controllo di gestione. Pertanto il lavoro si è 
avviato con la costruzione di quelle che potrebbero essere definite le 
‘fondamenta’ del controllo di gestione. S  è scelto quindi di strutturare la 
contabilità analitica sui centri di costo piuttosto che sulle attività. Ulteriori 
motivi di questa scelta sono:
• maggiore comprensibilità: dal punto di vista dell’imprenditore è 
sicuramente più immediata la comprensione delle dinamiche che 
conducono al consumo di risorse da parte dei centri di spesa 
fisicamente individuabili, piuttosto che da parte di attività che 
costituiscono il presupposto dei sistemi Activity-based; 
• il sistema deve fornire tutta una serie di informaz o e dettagliata per 
centro di costo per garantire una maggiore controllabilità delle 
prestazioni (in termini di efficacia ed efficienza), dei responsabili di 
reparto; 
• il tempo necessario per procedere all’implementazione di un sistema 
Activity-based risulta essere piuttosto elevato rispetto ai sistemi 
tradizionali, soprattutto per quanto riguarda la fase di analisi e raccolta 
                                                 
1
 Mi riferisco alle difficoltà di scelta di un criterio utile per l’imputazione dei costi indiretti a prodotti 
e ciò in particolare nell’azienda Alfa che produce una gamma complessa di prodotti, ciascuno di essi 
sfrutta gli stessi input produttivi e gli stessi impianti. 
Sitografia automatica

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Rocchi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università degli Studi di Urbino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Tonino Pencarelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 304

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Parole chiave

business area
centri di costo
contabilità analitica
controllo di gestione
direct costing
full costing
piano dei conti
conto economico
bilancio consuntivo
listino di vendita

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