L'analisi dei costi consuntivi per area strategica d'affari e per prodotto. Il caso di un'impresa metalmeccanica

CAPITOLO 1 La progettazione di un efficace sistema di contabilità direzionale 
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fornite dai ricavi. L’organizzazione e la rilevazione: si tratta di attività non 
direttamente esplicate per il conseguimento delle finalità aziendali; 
1- L’organizzazione consiste nella assegnazione di compiti ai 
collaboratori di vario grado che operano nelle diverse attività 
aziendali; 
2- La rilevazione si incarica di fornire informazioni volte ad 
indirizzare il comportamento degli operatori aziendali ai diversi 
gradi gerarchici ed a regolare i rapporti fra l’impresa e i soggetti 
esterni interessati al suo funzionamento  
Nello svolgere queste attività le persone che operano in azienda possono  
assumere due atteggiamenti: uno molto estemporaneo, che risponde alla log ca 
del ‘giorno per giorno’; un altro tenta in vario grado di anticipare un numero 
più o meno ampio di decisioni. 
Evidentemente i contenuti e gli orizzonti temporali di queste due filosofie 
decisorie possono essere anche profondamente diversi. 
Seguendo il primo approccio, le decisioni vengono prese quando, sotto 
l’incalzare degli eventi, si presenta la necessità di farlo. 
E’ chiaro che un simile approccio comporta evidenti squilibri a carico della 
gestione aziendale, anche alla luce della evoluzione delle dinamiche 
ambientali, che dagli anni 70’ in poi hanno richiesto l’introduzione di sistemi 
manageriali sempre più rivolti ad anticipare gli eventi. 
Anche Coda mette in evidenza che: “se tutti i problemi di scelta in linea di 
principio venissero affrontati quando, sotto l’incalzare degli eventi, si 
rendesse manifesta l’esigenza di risolverli, senza un ‘disegno’ preordinato, il 
procedere della gestione si farebbe contraddittorio e incoerente; si 
renderebbe impossibile raggiungere un soddisfacente coordinament  nei