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L'evoluzione della nozione di vantaggio competitivo negli studi strategici di marketing

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Anteprima della tesi: L'evoluzione della nozione di vantaggio competitivo negli studi strategici di marketing, Pagina 9
  
6
 
Figura 1.1: GLI ELEMENTI DELLA STRUTTURA DEL SETTORE: IL   
MODELLO  DELLE  CINQUE  FORZE  DI  PORTER  
                                                            
 
Barriere all’entrata 
 
Economie di scala 
Differenziazione dei prodotti 
Identità di marca 
Costi di conversione 
Accesso ai canali di distribuzione 
Fabbisogno di capitali 
Accesso alla tecnologia più 
avanzata 
Effetti dell’esperienza e  
dell’apprendimento 
 
Provvedimenti governativi 
 
Protezione del settore 
Regolamentazione del settore 
Coerenza nelle politiche 
Movimenti di capitale tra i paesi 
Dazi doganali 
Cambi 
Investimenti esteri 
Assistenza fornita ai concorrenti 
 
 
 
 
 
 
 
Potere dei fornitori 
 
Numero di fornitori importanti 
Disponibilità di prodotti sostitutivi 
di quelli dei fornitori 
Differenziazione o costi di 
sostituzione dei prodotti dei 
fornitori 
Minaccia di integrazione a valle da 
parte dei fornitori 
Minaccia di integrazione a monte 
da parte del settore 
Contributo del fornitore alla 
qualità o al servizio dei prodotti 
del settore 
Contributo dato dal fornitore al 
costo industriale totale 
Importanza del settore per i profitti 
dei fornitori 
 
 
  
                                                  
   
  
 
   
 
 
 
 
 
 
 
  
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Disponibilità di prodotti 
sostitutivi 
Disponibilità di prodotti pressoché 
intercambiabili 
Costi di sostituzione del fornitore 
Aggressività e redditività di chi 
produce prodotti sostitutivi 
Prezzo- valore del prodotto 
sostitutivo 
 
Rivalità tra i concorrenti 
 
Concentrazione e grado di 
equilibrio tra i concorrenti 
Crescita del settore 
Costi fissi (o di magazzino) 
Differenziazione dei prodotti 
Aumenti graduali della capacità 
Costi di riconversione 
Posta strategica in gioco 
 
 
 
Barriere all’uscita 
 
Specializzazione degli investimenti 
Costo una tantum dell’ uscita 
Interrelazioni strategiche con altri 
business 
Barriere emotive 
Vincoli sociali e governativi 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Potere degli acquirenti 
 
Numero di acquirenti importanti 
Disponibilità di prodotti sostitutivi 
di quelli del settore 
Costi di sostituzione 
dell’acquirente 
Minaccia di integrazione a monte 
da  parte degli acquirenti 
Minaccia da parte del settore di 
integrazione a valle 
Contributo dell’acquirente alla 
qualità o al servizio del prodotto 
Contributo del settore al costo 
totale dell’acquirente 
Redditività dell’acquirente 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Potere contrattuale  
dei  fornitori                   
Fonte: Porter M.E., Il Vantaggio Competitivo, Edizioni Comunità, Milano, 1987, p.13 
 
      
       
       Potere contrattuale 
       degli acquirenti 
 
Entrate 
potenziali 
Concorrenti del 
settore 
 
 
 
 
Intensità della 
rivalità  
Prodotti 
sostitutivi 
Fornitori 
Acquirenti 

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Informazioni tesi

  Autore: Federico Saitta
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Piergiorgio Re
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 388

FAQ

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