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La Balanced Scorecard a supporto dell'attività direzionale: criticità e profili innovativi

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4 
 
CAPITOLO 1: LA CORPORATE GOVERNANCE E 
LA PIANIFICAZIONE AZIENDALE 
 
 
1.1 LA CORPORATE GOVERNANCE 
 
Indagando il significato di corporate governance, possiamo constatare come 
non vi sia una sola definizione condivisibile, in quanto vari ambiti di ricerca 
accademica (dalla sociologia alle scienze politiche, all’ economia, ecc.) ne 
hanno fornite diverse, a seconda degli interessi e delle prospettive in cui il tema 
è stato affrontato. Tuttavia, i maggiori contributi in merito possono essere 
attribuiti all’ ambito di studi relativo all’ organizzazione e al management, in 
particolare all’ economia aziendale e, a livello internazionale, agli studi condotti 
già negli anni Trenta del Novecento
6
. 
Ad ogni modo, la letteratura ha individuato due accezioni prevalentemente 
condivise: quella ristretta e quella più ampia. Nella sua accezione più ristretta, 
per corporate governance (o governo aziendale) si intende la corporate tripod, 
cioè l’ insieme delle relazioni tra top management (alta direzione), CdA 
(consiglio di amministrazione), shareholders (azionisti) e tutti gli altri portatori 
d' interesse verso l' azienda (stakeholders), verso i quali garantire l' effettiva 
accountability (responsabilizzazione)
7
. Questa nozione si riferisce alla 
separazione del controllo dalla proprietà aziendale (tipica delle grandi 
organizzazioni - corporations), quindi, alla separazione tra la figura 
dell'azionista e quella del management aziendale
8
. Nell’ accezione più ampia e 
generica (riferita a tutte le tipologie di aziende), per corporate governance si 
intende, invece, l' insieme delle regole e dei meccanismi con cui l’ azienda 
viene diretta e controllata, al fine di raggiungere il successo aziendale
9
. Inoltre, 
                                                                 
 
6
 S. Lippolis, F. Grimaldi, Corporate governance e politiche di earnings management, FrancoAngeli, 
Milano, 2015, pag. 20. 
 
7
 C. Busco, A. Riccaboni, A. Saviotti, Governance, strategia e misurazione delle performance: le nuove 
frontiere della balanced scorecard, Knowità, Arezzo, 2008, pag. 30. 
 
8
 Ibidem, pag. 64.

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Informazioni tesi

  Autore: Emanuela Iosco
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Bari
  Facoltà: Economia
  Corso: Strategie d'Impresa e Management
  Relatore: Stella Lippolis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 123

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