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La gestione dei progetti d'ingegneria: applicazione alla costruzione di una galleria ferroviaria

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1 Introduzione 
 
 
1.1 Premessa 
 
 
I “progetti” esistono da sempre ed hanno sempre caratterizzato gli scenari umani, tuttavia nel corso 
degli ultimi anni hanno subito dei cambiamenti radicali che hanno determinato ampie modifiche 
nella gestione degli stessi da parte delle aziende. 
La gestione dei progetti nelle aziende è una attività sempre più complessa e delicata, basti pensare 
all’evoluzione delle nuove tecnologie che richiede una sempre più forte specializzazione, alle 
pressioni di mercato che costringono le aziende ad accrescere il ritmo produttivo pur avendo una 
minore capacità di risorse, alle esigenze dei clienti, alla frequente trasformazione dei metodi di 
lavoro e dei metodi organizzativi. 
Aumenta pertanto la complessità e quindi la necessità di potere affrontare decisioni non 
necessariamente in tempi brevi, ma in anticipo rispetto agli eventi, avendo a disposizione le 
informazioni accurate ed affidabili.   
L’attenzione del management si concentra non solo sulla conoscenza di eventi passati, ma 
soprattutto sull’anticipazione dei possibili eventi  futuri, allo scopo di potere effettuare le azioni 
correttive quando vengono previste variazioni di rilievo rispetto agli obiettivi. 
Per poter gestire in modo efficiente ed efficace i progetti, negli ultimi anni si sono sviluppate delle 
vere e proprie metodologie. Queste, nel loro complesso, prendono il nome di metodologie di Project 
Management. Con il termine Project Management si intende l’insieme di competenze e strumenti 
che supportano il manager di una organizzazione nel pianificare, gestire, monitorare e condurre a 
termine i progetti.  
Tale insieme di tecniche si sta affermando sempre più come una vera e propria filosofia di gestione 
che utilizza un insieme di tecniche, metodi e strumenti appropriati per lo sviluppo e la 
sopravvivenza delle aziende. 
Un buon modello di Project Management consente di impostare correttamente e di tenere sotto 
controllo gli aspetti fondamentali che determinano la buona riuscita di un progetto, ovvero il 
prodotto e la relativa qualità, i tempi/costi di sviluppo ed il rischio. 
Il principale obiettivo del Project Management è quello di raggiungere gli obiettivi progetto 
restando all’interno del contesto determinato dai vincoli imposti dal committente, ovvero il costo, il 
tempo e lo scopo, ovvero la qualità. 
In secondo luogo, il Project Management si pone l’obiettivo di ottimizzare  ed allocare le risorse 
necessarie al raggiungimento degli obiettivi definiti. Tali sfide devono essere portate avanti 
risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura differente, troverà lungo il 
suo percorso. 
Nell’ambito del Project Management una possibile definizione è la seguente: “Un progetto è il 
sogno di uno Sponsor, affidato ad un Project Manager, il quale definisce chiaramente il contenuto 
del sogno, effettua le stime dell’impegno, dei costi  e della durata  e lo realizza insieme alle risorse 
necessarie.” (Vito Madaio) 
Questa definizione “romantica” si contrappone alla miriade di  definizioni che esistono in 
letteratura, a dimostrazione che c’è una infinità di aspetti da considerare prima di classificare un 
progetto. 
 
 
 
 
 

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Informazioni tesi

  Autore: Samuele Lo Votrico
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2008-09
  Università: Università degli Studi di Catania
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Natalia Trapani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 116

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