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La Leadership Etica

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Anteprima della tesi: La Leadership Etica, Pagina 3
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1 CA R A TTE R I S TI CH E DE L L A L E A DE R S H I P E TI CA
I l t ermine leadership et ic a apparve per la prima volt a nel 1944 e fu ut ilizzat o da Heifet z, c he lo
desc risse c ome un proc esso nec essario a guidare ed ispirare le persone riguardo a c iò c he è
moralment e giust o e t ec nic ament e ac c et t abile per l’organizzazione (Heifet z, 1944; Ciulla, 2004;).
Da quest o punt o di vist a la leadership et ic a è una nozione c he vede la nat ura umana in modo
posit ivo e c onsidera gli esseri umani in grado di c ont ribuire posit ivament e allo sviluppo di
un’organizzazione (Langlois, 2011).
1 .1 DE F INIZIONE DI L E A DE R SH IP E TICA
B rown et al. definirono la leadership et ic a c ome “una c ondot t a normat iva appropriat a at t raverso
azioni personali e int erpersonali e la promozione di t ale c ondot t a ai seguac i at t raverso la
c omunic azione a due vie (dove ent rambe le part i t rasmet t ono informazioni), il rafforzament o e il
proc esso dec isionale” (B rown et , 2005; p. 120). Q uest a definizione della leadership et ic a evidenzia
le due prospet t ive da c ui può essere osservat o il leader: c ome una persona morale e c ome un
manager morale. Sec ondo Treviño et al. (2000) la dimensione della persona morale si riferisc e alla
dimost razione di c omport ament i et ic i anc he nella presa di dec isioni; quest a dimensione si riferisc e
ad una persona et ic a anc he fuori dal lavoro c he deve avere valori c ome l’onest à, l’affidabilit à, la
c orret t ezza e la preoc c upazione per gli alt ri. La dimensione del manager morale invec e, si riferisc e
alla promozione dei c omport ament i et ic i at t raverso una c omunic azione esplic it a, al fine di
rafforzare la c ondot t a et ic a dei dipendent i. La figura del manager morale promuove l’et ic a sul
post o di lavoro, definendo e c omunic ando st andard et ic i e usando ric ompense e sanzioni, nel c aso
gli st andard non vengano rispet t at i, per st imolare il desiderio di adot t are c omport ament i et ic i
(Treviño et . Al 2000, 2003).
L’aspet t o fondament ale della definizione di B rown è c he i leader et ic i sono c onsiderat i un modello
di c omport ament o, c he at t raverso la c omunic azione esplic it a dei loro valori, ispirano i dipendent i
ad adot t are c ondot t e et ic he (B rown and Treviño, 2006).
Treviño et al. (2000) hanno sost enut o c he un leader c he è una persona morale fort e ma un
manager debole si può c onsiderare un leader neut rale; quest o t ipo di leader viene perc epit o c ome
indifferent e all’et ic a, in quant o risult a passivo sulle quest ioni et ic he.
Le prime ric erc he sulla leadership et ic a sono nat e dalle ric erc he di Treviño (1986) c he hanno
evidenziat o le c arat t erist ic he della c ult ura et ic a. Sec ondo l’aut ric e la leadership et ic a è
fondament ale per la c reazione di una c ult ura et ic a al lavoro; un leader et ic o si prende c ura dei suoi
dipendent i, asc olt a quello c he hanno da dire, e punt a a raggiungere i loro int eressi. Un leader et ic o
c omunic a giornalment e messaggi et ic i e valori at t raverso i suoi c omport ament i e dec isioni. Nella
presa di dec isioni il leader si c hiede sempre c osa sia meglio per c iasc un dipendent e, per il gruppo o

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La Leadership Etica

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Andreea Ciobanu
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Chiara Guglielmetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

FAQ

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