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La Leadership Etica

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Anteprima della tesi: La Leadership Etica, Pagina 4
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per l’organizzazione nel suo c omplesso. Treviño, B rown e Hart man (2003) sost ennero c he il leader
et ic o è un modello c he genera fiduc ia nei dipendent i e offre un esempio del modo giust o di fare le
c ose in un’organizzazione. I l leader inolt re aiut a gli alt ri a divent are responsabili ed a definire il
suc c esso, sia in t ermini di risult at i c he nel modo di raggiungerlo.
1 .2 L E A DE R SH IP E TICA A CONF R ONTO CON A L TR I MODE L L I E MOR A L E E TICA
La leadership et ic a c ondivide alc une c arat t erist ic he c on diversi t ipi di leadership, in part ic olare c on
la leadership t rasformazionale, la leadership t ransazionale, la leadership spirit uale e la leadership
aut ent ic a (B row n & Treviño 2006). La leadership et ic a inolt re si int erfac c ia c on la leadership
pat ernalist ic a (Chen et al., 2014), e c on la giust izia int erazionale, t rat t at a nel t erzo c apit olo, in c ui i
dipendent i support ano gli sc ambi t ra leader e followers (M ayer et al., 2012). La leadership et ic a ha
somiglianze e differenze c on quest i t ipi di leadership, c he definisc ono meglio la sua nat ura.
1.2.1 LA LEDER SHIP TR A SF OR MA ZIONA LE
Q uest o t ipo di leadership c onsist e nel c omunic are ed ispirare i follower ad idealizzare un’idea
c ollet t iva di fut uro, c on c ui possono ident ific arsi (B ass, 1985). Sia la leadership et ic a c he quella
t rasformazionale si prendono c ura dei loro c ollaborat ori, sono perc epit e c ome modelli di
c omport ament o e agisc ono sec ondo i loro princ ipi. La differenza princ ipale c onsist e nel fat t o c he
la leadership et ic a mira ad influenzare il c omport ament o morale ed et ic o dei follow er; non mira
invec e ad art ic olare il fut uro, a c ambiare le visioni o a st imolare int ellet t ualment e i dipendent i, c he
sono aspet t i fondament ali per la leadership t rasformazionale. La leadership t rasformazionale
infine, prevede forme più alt ruist ic he o più egoist ic he rispet t o alla leadership et ic a c he vede il
leader c ome persona morale e manager morale. La t eoria assume c he le persone agisc ono
sec ondo valori alt ruist ic i per il bene del loro gruppo, dell’organizzazione e della soc iet à (Keselman,
2012).
1.2.2 LA LEA DER SHIP TR A NSA ZIONA LE
I l modello ruot a at t orno al desiderio dei follower di ric evere una ric ompensa in c ambio del loro
impegno sul lavoro (B ass, 1985). La leadership et ic a ut ilizza i princ ipi del modello t ransazionale per
c hiarire le aspet t at ive et ic he e si avvale di ric ompense e punizioni per modific are il
c omport ament o dei suoi follower (B row n e Treviño, 2006). Uno degli obiet t ivi princ ipali della
leadership t ransazionale è far sì c he i follower raggiungano le performanc e c he c i si aspet t a da
essi, monit orando le performanc e e t rovando il modo più semplic e per raggiungerle (B ass, 1985).
Q uest a visione è molt o diversa da quella della leadership et ic a, c he va olt re all’effic ac ia ed ai

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La Leadership Etica

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Andreea Ciobanu
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Chiara Guglielmetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

FAQ

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