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La Leadership Etica

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risult at i, ma punt a piut t ost o ad influire sui follower, sulla loro c onsapevolezza et ic a, sulle norme e
sui loro c omport ament i (e.g., R esic k et al. 2013).
1.2.3 LA LEA DER SHIP SPIR ITUA LE
I l modello di leadership spirit uale si c onc ent ra sulla mot ivazione dei follow er di avere un senso di
sopravvivenza spirit uale e di appart enenza (Fry, 2003). I leader spirit uali sono visionari,
c arat t erist ic a non st ret t ament e assoc iat a alla leader et ic a; dall’alt ra part e i leader et ic i usano
mec c anismi c he non c arat t erizzano la leadership spirit uale. I l fine di aiut are gli alt ri pot rebbe
c ont ribuire a port are quest o t ipo di leadership in una direzione più et ic a, ment re la leadership
et ic a pot rebbe farsi guidare da mot ivazioni più pragmat ic he (G reenleaf, 2002).
1.2.4 LA LEA DER SHIP PA TER NA LISTICA
La leadership pat ernalist ic a c ombina la disc iplina e l’aut orit arismo c on la benevolenza e la moralit à
(e.g., Chen et al. 2014). Nel modello l’aut orit arismo si riferisc e al c ont rollo dei dipendent i ed alla
ric hiest a di obbedienza indisc ussa. La benevolenza implic a una preoc c upazione per il benessere
personale e familiare del follower. La moralit à è la dimost razione di int egrit à at t raverso
c omport ament i non egoist ic i e c he diano il buon esempio. La leadership et ic a viene assoc iat a
all’element o di moralit à della leadership pat ernalist ic a. Per la leadership pat ernalist ic a non è
import ant e invec e l’apprendiment o soc iale ed i modelli di ruolo et ic i (Chen et al., 2014).
Un’alt ra differenza fondament ale t ra i due modelli è il modo in c ui avviene la c omunic azione.
M ent re la leadership et ic a predilige una c omunic azione a doppio senso in c ui prevale il pot ere
della c ondivisione, la leadership pat ernalist ic a si avvale della c omunic azione a senso unic o,
c arat t erizzat a da un pot ere dec isionale c ent ralizzat o; in quest a ot t ic a c i si aspet t a c he i leader
prendano dec isioni e c he i follower seguano le diret t ive dei leader senza obiezioni (Chenet al,
2014).
1.2.5 LA LEA DER HIP A UTENTICA
La leadership aut ent ic a si basa sulla c apac it à del leader di inst aurare relazioni signific at ive,
dimost rando c onosc enza di sé e genuinit à nell’aut opresent azione di sé st esso agli alt ri,
sull’apert ura alle prospet t ive degli alt ri e sull’impegno morale a non infierire sull’int egrit à
personale dei suoi dipendent i (Walumbwa et al., 2008). Walumbw a et al. nel 2008 hanno
definit o le quat t ro c arat t erist ic he essenziali della leadership aut ent ic a:
 Aut o-c onsapevolezza: implic a una visione del leader sui propri punt i di forza e sulle proprie
debolezze, sul suo impat t o sugli alt ri, sul proc esso c on il quale int erpret a il mondo e valut a il

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Informazioni tesi

  Autore: Laura Andreea Ciobanu
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Chiara Guglielmetti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

FAQ

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