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Le attrattive culturali per un turismo urbano sostenibile: il caso Tate Modern

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Anteprima della tesi: Le attrattive culturali per un turismo urbano sostenibile: il caso Tate Modern, Pagina 12
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In entrambe le situazioni limite descritte il turismo ha bisogno di essere 
propriamente gestito ed un buon management del settore culturale è un 
punto cruciale poiché, nel caso delle città d’arte, la cultura è ciò che 
fondamentalmente attrae i turisti. 
L’interesse degli osservatori per il settore culturale non è occasionale: è 
nella produzione di cultura che le città d’arte di tutto il mondo devono 
sviluppare un vantaggio competitivo, è l’industria culturale che offre i più 
promettenti sviluppi per le economie urbane del nuovo millennio. Una volta 
riconosciuto questo, la sinergia tra turismo e cultura permette all’economia 
locale di prosperare senza un intervento significativo del settore pubblico, 
che può così limitare il suo ruolo a guidare la formazione di partnership 
con il settore privato. 
Alcune caratteristiche di quello che potremmo chiamare “modello 
sinergico” di gestione turistica, sono le seguenti: 
• Uno sforzo costante per massimizzare l’impatto del turismo su 
altri settori dell’economia urbana; 
• L’impegno a favorire la creazione di un settore di servizi per 
l’offerta turistica; 
• La presenza di un settore culturale produttivo e attivo attraverso 
il quale gestire le entrate; 
• L’ottimizzazione della qualità a discapito della massimizzazione 
della quantità, 
• Un approccio integrale e di lungo periodo. 
A lungo andare questa si rivela una strategia sostenibile poiché evita i 
rischi di una “monocultura” – quale ad esempio è il turismo 
monofunzionale- e al tempo stesso funge da base per la crescita di altre 
produzioni. Eppure lo stabilire sinergie con altri settori strategici 
dell’economia non è certo così automatico. L’essere provvisti di un 
importante heritage culturale e architettonico non è una condizione 
sufficiente per la crescita di un settore culturale innovativo e durevole né è 
necessaria, come dimostra il caso di molte città turistiche “leader”. 
Nell’organizzazione di questo modello i differenti attori del settore 
culturale dovrebbero essere fatti partecipi nella decisione riguardo al 

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Le attrattive culturali per un turismo urbano sostenibile: il caso Tate Modern

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Informazioni tesi

  Autore: Marta Pistis
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Bergamo
  Facoltà: Lingue e Letterature Straniere
  Corso: indirizzo turistico manageriale
  Relatore: Andrea Macchiavelli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 159

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