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Le problematiche della fase pre-aziendale

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Anteprima della tesi: Le problematiche della fase pre-aziendale, Pagina 13
Le problematiche della fase preaziendale: Settore produttivo. 
 16
segmento. Più è concentrato e più il cliente ha un potere contrattuale 
forte, rispetto a noi. Occorre vedere se siamo di fronte ad un settore 
tecnologicamente turbolento: un mercato tecnologicamente 
turbolento risulta essere più accessibile inizialmente, ma è più 
difficile mantenercisi. Quindi è aperto all’ingresso di nuove imprese 
e all’innovazione, ma è più difficile mantenere un certo vantaggio 
competitivo. Da questo punto di vista è interessante esaminare chi 
sono i principali concorrenti: cioè se essi sono dei colossi oppure se 
ci si posiziona su una nicchia infinitesimale. Può risultare importante 
sapere se i prodotti della concorrenza non soddisfano pienamente le 
esigenze del mercato. La domanda può aver bisogno di qualcosa di 
diverso
6
. I prodotti  sul mercato possono essere carenti in qualcosa, 
ed il nostro prodotto può colmare questa lacuna oppure soddisfare un 
bisogno latente anticipando così i concorrenti. Occorre indicare 
come si pensa di superare eventuali barriere all’entrata, che in ogni 
settore sono più o meno alte: barriere di economie di scala, di 
accesso ai canali distributivi, ai finanziamenti, al know-how 
indispensabile per operare in quel certo settore. Sempre con riguardo 
alla concorrenza occorre identificare i concorrenti potenziali, cioè 
                                                           
6
 Nicora G., Il marketin plan, op. cit., pag. 25 e segg. 
  
 

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Le problematiche della fase pre-aziendale

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Informazioni tesi

  Autore: Leonardo Villella
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Legislazione per l'Impresa
  Relatore: Francesco Poddighe
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 265

FAQ

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nuove aziende
nuovi imprenditori
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