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Lead User e innovazione di prodotto in un'azienda sportiva: il caso Lotto Sport Italia

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Anteprima della tesi: Lead User e innovazione di prodotto in un'azienda sportiva: il caso Lotto Sport Italia, Pagina 5
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1.1. UN NUOVO MODO DI FARE INNOVAZIONE 
 
1.1.1. Innovazione e sviluppo di nuovi prodotti 
 
1.1.1.1. Tipologie d’innovazione 
 
“An Innovation is the implementation of a new or significantly improved product (good 
or service), or process, a new marketing method, or a new organisational method in business 
practices, workplace organisation or external relations.”
1
 
 
La tematica dell’innovazione ed in particolare quella riferita all’introduzione di nuovi 
prodotti, rappresenta una parte rilevante della strategia delle imprese. 
Nell’attuale contesto competitivo, il conseguimento di importanti risultati economici e di un 
vantaggio competitivo sulla concorrenza, non è dettato unicamente dalla competizione sui 
prezzi ma piuttosto dalla capacità di offrire ai consumatori prodotti innovativi. 
È sempre più avvertita, infatti, l’esigenza di guardare all’innovazione come una delle chiavi 
per la sopravvivenza e l’espansione dell’impresa, sempre più condizionata da fattori come 
l’instabilità dei mercati, l’aggressività dei competitors e la globalizzazione dei mercati. 
Ovviamente non tutte le imprese basano la loro sopravvivenza o il proprio successo sulla 
capacità innovativa dei propri prodotti, molte infatti competono adottando una strategia di 
leadership sui costi oppure una strategia di imitazione e differenziazione di nuovi prodotti 
introdotti da altre imprese.  
 
Dobbiamo innanzitutto operare una distinzione chiara tra innovazione radicale e 
innovazione incrementale, due posizioni collocate agli estremi di un continuum di situazioni 
tecnologiche variamente caratterizzate (Calcagno, 2000). 
Le innovazioni radicali si caratterizzano per modifiche sostanziali e rivoluzionarie, 
risultano complesse e creano delle discontinuità tecnologiche. 
Lo sviluppo di un’innovazione radicale rappresenta il risultato di investimenti fortemente 
impegnativi per l’impresa poiché si tratta di lanciare progetti finalizzati allo sviluppo di 
soluzioni tecnologiche destinate a modificare decisamente le competenze consolidate, 
                                                 
1
 Oslo’s manual: guidelines for collecting and interpreting innovation data. Third edition. OECD 2005. 
 
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Informazioni tesi

  Autore: Giorgio Saviane
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2005-06
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e gestione delle reti
  Relatore: Anna Comacchio
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 155

FAQ

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