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Luxury Family Business: longevità e continuità nelle imprese familiari dei mercati di alta gamma. Teoria e casi di specie.

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Infatti, anche per le imprese si possono identificare quattro stadi: nascita, 
sviluppo, maturità, declino. L'asse legato alla dimensione temporale è puramente 
indicativo: il periodo relativo alla nascita dell‟impresa (punto A) può durare 
uno/due anni o meno, mentre quello dal punto A al punto B può durare anche 
decine d'anni. 
E‟ bene evidenziare come, quando un'impresa si trova nel punto B della curva di 
fig. 1, spesso ha raggiunto un punto di non ritorno e conquistare la salvezza è 
molto difficile. In genere, infatti, se gli imprenditori hanno guidato l'azienda 
verificandone lo stato di salute solo in base a indicatori economico-finanziari (il 
che significa, in ultima analisi, affidandosi unicamente al passato) e hanno 
trascurato quegli indicatori immisurabili e intangibili, utilizzati dalla leadership 
dell'impresa eccellente, è difficoltoso e spesso impossibile reagire ai cambiamenti. 
Se, al contrario, l'azienda avesse l‟opportunità di operare il cambiamento in 
prossimità del punto A, innescando una nuova curva di crescita, avrebbe a 
disposizione tempo, energie, entusiasmo e risorse che consentirebbero di attivare 
un nuovo percorso di sviluppo prima che maturità e declino abbiano indebolito 
l'organizzazione. 
Un esempio celeberrimo di impresa che non si è "seduta sugli allori", ma che ha 
lanciato in continuazione nuove attività di business, è la Walt Disney. L‟azienda, 
infatti, ha iniziato la propria attività nel campo dell'animazione e dei cartoons e, 
cogliendo successive nuove opportunità, è attualmente una multinazionale 
articolata in sette gruppi: distribuzione ed editoria, cinematografia, radio e Tv, 
teatro, parchi tematici, attività immobiliari, vacanze e turismo. 
Passiamo all‟analisi del ciclo di vita di un‟impresa in ogni suo stadio, in 
profondità.  
1. Nascita: al momento della nascita di un‟impresa vi è un alto livello di 
energia e di entusiasmo. Vi è spirito di collaborazione e di integrazione tra 
gli individui: ci si sente come pionieri in missione e ciò genera 
gratificazione e appagamento. In questo stadio di sviluppo, la flessibilità è 
massima.

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Informazioni tesi

  Autore: Virginia Prudenza
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Comunicazione d'Azienda
  Relatore: Fabrizio Mosca
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 196

FAQ

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