Organizational Change during crises. The transition to E-learning at the university of Udine during the COVID 19 emergency
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Chapter 1. Organizational change 14 environment is not fixed and change at every moment. This environmental change creates in every moment new winners and new losers. One typical example is Kodak’s company and the digitalization process where the firm had, in its hand, the possibility to change and innovate itself and increase more its position, but prefer not to do it. They do not make this transformation losing a significant part of its market. If the firm can coordinate all the internal activities and, in particular, it can manage the change will be able in the “worst-case” remain only on the market, in the better case, increase its productivity and competitiveness. Control and change internal activities permit the firm to reduce difficulties and problems caused by the external environment. External transformation is difficult to predict for the firm because it depends on many factors. It depends on political considerations, customers, and competitors’ decisions. However, if the organization can understand what to change to forecast the market, this would be a substantial comparative advantage. Change, in general, is a process for changing something in an organization because the firm has to adapt to meet the shifting demands. The objective is to maximize the joint efforts of all people involved in the change trying to make the transformation easy. The difference is how the firms and leaders can manage this situation, which generally is very complicated. This topic is deeply felt, in particular by the Human Resource and, of course, by Change Management staff, where they must encourage people inside the organization to follow the manager’s change. The main problem is that the human mind is largely neophobia; this means that the people do not want to change. Transformations are not natural because, as Founder and AD’s HC - Capaci di Futuro said, change is not a fight against something outside the people but inside them (Zapelli, 2019). At this point, it can be useful to understand the definition given by Cawsey to Organizational Change, that is: “[…] planned alterations of organizational components to improve the effectiveness of the organization.” (Cawsey, 2012). In this case, for organizational components, the authors mean every single element present in the firm. It is starting from mission and vision to people that make up the
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Informazioni tesi
Autore: | Claudio Doriguzzi |
Tipo: | Tesi di Laurea Magistrale |
Anno: | 2018-19 |
Università: | Università degli Studi di Udine |
Facoltà: | Economia |
Corso: | International Marketing Management & Organization |
Relatore: | Daniel Pittino |
Lingua: | Inglese |
Num. pagine: | 133 |
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