Outsourcing e relazioni extraorganizzative
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6. riduzione dei rischi 7. maggior specializzazione e approccio globale ai processi consentito dall’esperienza di carattere internazionale del fornitore; 8. focalizzazione sul core business. Tali motivazioni possono essere suddivise in due gruppi: le prime quattro di carattere tattico, le successive di carattere strategico e tale distinzione risulta importante al momento della decisione di ricorrere all’outsourcing poiché, quando le ragioni tattiche prevalgono su quelle strategiche, le possibilità di ottenere risultati insoddisfacenti aumentano in maniera considerevole. Si deve tener presente che un’eccessiva enfasi su obiettivi di breve termine, connessi all’esigenza di far fronte alle emergenze, costituisce un segnale d’allarme su un modo di procedere che non di rado conduce a risultati ben al di sotto delle aspettative. Tradizionalmente il ricorso all’outsourcing è motivato dalla necessità di ridurre i costi ma questo, non può essere l’unico motivo che porta l’impresa a valutare l’opportunità dell’outsourcing. Infatti, una solida base per un efficiente outsourcing si fonda su considerazioni di carattere strategico tendenti a concentrare le proprie attività nelle aree in cui l’azienda costruisce il proprio vantaggio competitivo.
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Outsourcing e relazioni extraorganizzative
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Informazioni tesi
Autore: | Leda Acquisti |
Tipo: | Tesi di Laurea |
Anno: | 1998-99 |
Università: | Università degli Studi di Perugia |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Economia e Commercio |
Relatore: | Lucio Fabbriciani |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 191 |
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