Outsourcing e relazioni extraorganizzative

  
6. riduzione dei rischi 
7. maggior specializzazione e approccio globale ai processi 
consentito dall’esperienza di carattere internazionale del 
fornitore; 
8. focalizzazione sul core business. 
Tali motivazioni possono essere suddivise in due gruppi: le 
prime quattro di carattere tattico, le successive di carattere strategico e 
tale distinzione risulta importante al momento della decisione di 
ricorrere all’outsourcing poiché, quando le ragioni tattiche prevalgono 
su quelle strategiche, le possibilità di ottenere risultati insoddisfacenti 
aumentano in maniera considerevole. 
Si deve tener presente che un’eccessiva enfasi su obiettivi di 
breve termine, connessi all’esigenza di far fronte alle emergenze, 
costituisce un segnale d’allarme su un modo di procedere che non di 
rado conduce a risultati ben al di sotto delle aspettative. 
Tradizionalmente il ricorso all’outsourcing è motivato dalla 
necessità di ridurre i costi ma questo, non può essere l’unico motivo 
che porta l’impresa a valutare l’opportunità dell’outsourcing. 
Infatti, una solida base per un efficiente outsourcing si fonda su 
considerazioni di carattere strategico tendenti a concentrare le proprie 
attività nelle aree in cui l’azienda costruisce il proprio vantaggio 
competitivo.