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Outsourcing e relazioni extraorganizzative

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Anteprima della tesi: Outsourcing e relazioni extraorganizzative, Pagina 13
  
I.2.1 Difficoltà nella gestione o nel controllo di una funzione 
aziendale
10
 
L’outsourcing è sicuramente un’importante opzione per 
risolvere questa classe di problemi: tuttavia non bisogna considerarlo 
come una soluzione che porti ad abdicare alla responsabilità 
manageriale, né come una soluzione “tampone” che occorra per salvare 
le imprese in difficoltà nel breve periodo. 
Secondo i risultati dello studio precedentemente citato, le 
imprese che si sono servite dello strumento in esame per ottenere il 
risultato di non perdere il controllo della propria organizzazione, sono 
rimaste, nella maggior parte dei casi, insoddisfatte. 
Il motivo principale di questo fallimento risiede probabilmente 
nel fatto che, se in un’azienda si riscontrano difficoltà nella gestione o 
nel controllo di una funzione aziendale, l’approccio corretto a questa 
                                              
10
 V. supra, nota 8: “Function difficult to manage or out of control: Outsourcing is 
certainly one option for addressing this problems. When a function is viewed as diffcult to 
manage or out of control, the organization needs to examine the underlying causes. If the 
requirements expectation or needed resources are not clearly understood, then outsourcing 
won’t improve the situation; it may infact exacerbate it. If the organization doesen’t 
understand its own requirement, it won’t be able to communicate them to an outsourcer 
provider”. 

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Outsourcing e relazioni extraorganizzative

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Informazioni tesi

  Autore: Leda Acquisti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università degli Studi di Perugia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Lucio Fabbriciani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 191

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