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Piccole imprese e competitività: il ruolo dei parchi scientifici e tecnologici

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direzionale. La teoria sottolinea il fatto che le grandi imprese siano gestite dai 
managers e che il loro obiettivo sia riassumibile nella massimizzazione dei 
ricavi e delle vendite, dato un livello minimo di profitto che viene imposto loro 
dagli azionisti (teoria del Baumol). E’ evidente che questa definizione si basa 
su un modello statico che ha come orizzonte temporale un esercizio. Il Marris 
sviluppò in senso dinamico la teoria del Baumol giungendo ad affermare come 
l’obiettivo base del manager sia la massimizzazione della crescita delle 
vendite che permetta la conservazione del valore reale delle azioni e renda 
l’impresa invulnerabile rispetto a potenziali acquirenti. 
2. Partecipazione diretta della proprietà alla gestione dell’impresa: 
l’identificazione del manager con il proprietario dell’impresa arriva ad un 
livello tale da precludere qualsiasi forma di delega, anche in riferimento alle 
operazioni di importanza strategica limitata. Berle e Means
9
 nel 1929 
definirono l’impresa controllata dal proprietario come quella in cui un 
individuo, una famiglia o un gruppo di uomini d’affari - tra di loro associati - 
detengono almeno il 20% del capitale azionario. 
3. Orizzonte di sviluppo dell’impresa condizionato dalla capacità di 
controllo dei membri della famiglia: l’accentrarsi delle funzioni in un solo 
individuo genera problemi riguardo alla successione; spesso le capacità 
limitate dei membri della famiglia, portati necessariamente ad affiancare 
l’imprenditore, mettono a serio rischio la sopravvivenza dell’impresa. 
4. Alta propensione al rischio della piccola impresa: la natura stessa 
dell’impresa minore ne delinea i caratteri di maggiore propensione al rischio, 
implicando che il soggetto economico abbia capacità decisionali ed operative 
                                                 
9
 Berle e Means distinguono quattro tipi di controllo di un’impresa o gruppo; 1) controllo assoluto 
allorché non esistono minoranze in grado di esercitare il diritto di veto; 2) controllo maggioritario; 3) 
controllo minoritario; 4) controllo manageriale allorché nessun azionista detiene una quota rilevante del 
capitale ed il consiglio di amministrazione si controlla da sé, gestendo autonomamente la società: in 
questo caso si ha un’effettiva separazione tra capitale e potere di governo dell’impresa. Berle A.A.-Means 
G.C., Società per Azioni e proprietà privata, Einaudi, 1966. 

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Informazioni tesi

  Autore: Roberta Toffi
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi del Molise
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Francesco Testa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 206

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