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Progetto di Miglioramento della Qualità dell'Assistenza alla persona sottoposta a Contenzione Fisica in un reparto di Neurochirurgia

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9 
riuscita del progetto. Negli ultimi anni hanno acquisito un notevole peso, soprattutto 
nelle imprese occidentali, gli aspetti relativi alla gestione dei conflitti e alla 
negoziazione.  
 
Tabella 1 Definizioni di Project Management 
Definizioni di Project Management 
 L'applicazione di conoscenze, capacità, strumenti e tecniche per 
progettare attività allo scopo di soddisfare o superare i bisogni e le 
aspettative degli interlocutori riguardo a un progetto
2
 
 Gestione sistemica di un'impresa complessa, unica e di durata limitata, 
rivolta al raggiungimento di un obiettivo predefinito mediante un 
processo continuo di pianificazione e controllo di risorse differenziate  
limitate, con vincoli interdipendenti di tempo-costo-qualità
3
 
 Fare in modo che i progetti vengano realizzati
4
 
 Gli strumenti, le tecniche e i concetti utilizzati per gestire un progetto e 
raggiungere i suoi obiettivi
5
 
 Modalità di gestione di risorse, organizzate e distribuite nel tempo, 
focalizzate al raggiungimento di obiettivi definiti e non ripetitivi né 
usuali
6
 
 
Infatti, i progetti, soprattutto se complessi, richiedono un approccio 
multidisciplinare e il contributo di diverse figure professionali: non si concepisce 
più un progetto che non preveda il lavoro di gruppo. Da questo ponto di vista, le 
persone sono le risorse più importanti che il project manager gestisce. 
La disciplina è stata molto aperta a tutti i contributi, concettuali e 
metodologici, che potessero migliorare la gestione dei progetti, arrivando però a 
definire un corpo di conoscenze proprio e universalmente condiviso. Il project 
management comprende, pertanto, aspetti specifici della disciplina (ad esempio, 
PERT), aspetti di generali management (ad esempio, l'organizzazione, la gestione 
dei gruppi) e aspetti connessi al particolare ambito in cui si realizzano i progetti (nel 
caso della sanità: l'epidemiologia, la valutazione dei bisogni). 
                                                             
2
 PMI, Standard Committee, 1996 
3
 Amato – Chiappi, 1993 
4
 Burke, 1993 
5
 Meredith, 1989 
6
 Baldini, 1995

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Informazioni tesi

  Autore: Flavio Marti
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management in Coordinamento Infermieristico e per le Professioni Sanitarie
Anno: 2012
Docente/Relatore: Maria Pia Cipollone
Istituito da: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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Parole chiave

progetto
management
project manager
ricerca infermieristica
coordinatore infermieristico
work breakdown structure
sequestro di persona
contenzione fisica
fascie contenitive
protocollo gestione contenzioni

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