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Progetto di Miglioramento della Qualità dell'Assistenza alla persona sottoposta a Contenzione Fisica in un reparto di Neurochirurgia

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Anteprima della tesi: Progetto di Miglioramento della Qualità dell'Assistenza alla persona sottoposta a Contenzione Fisica in un reparto di Neurochirurgia, Pagina 11
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Il progetto in sanità 
Nella sanità l'uso del termine progetto era, e spesso è ancora, associato ai soli 
interventi di natura edilizia.  
Due sono gli ordini di fattori che spiegano tale situazione: 
Il primo è di tipo concettuale. Gli interventi sanitari venivano concepiti non 
in modo propositivo, ma quale accettazione, più o meno automatica, di disposizioni 
esterne all'organizzazione. L'applicazione del meccanismo a cascata della 
programmazione, prevista nella legge 883/1978, istitutiva del SSN, non si è tradotta 
in adeguamento operativo, ma in una ricezione formale. Tale situazione era ed è, 
purtroppo, legata al prevalere di una cultura dell'adempimento amministrativo 
rispetto a quella orientata ai risultati. Il buon amministratore era colui che scriveva 
la delibera ineccepibile, indipendentemente dai risultati. La stessa gestione delle 
risorse era condizionata da fattori esterni (ad esempio, legami politici), determinata 
da elementi normativi (ad esempio, finanziamenti da impegnare) o, nel migliore dei 
casi, autoreferenziale, in altri termini focalizzata sui bisogni dell'organizzazione 
piuttosto che su quelli della popolazione. 
Un secondo ordine di fattori può essere identificato nella stessa 
organizzazione. Una struttura sanitaria poteva essere letta come un insieme di 
monadi, ognuna con vita propria, competitive per la destinazione delle risorse, non 
impegnate al raggiungimento di obiettivi comuni predefiniti, ma con piani di 
sviluppo autoreferenziali. Le cause dei problemi erano spesso, e facilmente, 
proiettate all'esterno, rendendo la situazione immodificabile. 
T u ttav ia,   è   p o s s ib i l e   r ico n o s ce r e   in   s a n ità   d ei  “m o m en ti   d i   ca m b ia m en to ”   ch e   sono di fatto progetti: 
 l'apertura di un nuovo reparto 
 la realizzazione di corsi di formazione 
 l'acquisizione di tecnologie 
 gli interventi di vaccinazione in occasione di epidemie 
 
Tali interventi sono stati spesso affrontati e gestiti con il buon senso piuttosto 
che con le adeguate conoscenze manageriali.
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Informazioni tesi

  Autore: Flavio Marti
  Tipo: Tesi di Master
Master in Management in Coordinamento Infermieristico e per le Professioni Sanitarie
Anno: 2012
Docente/Relatore: Maria Pia Cipollone
Istituito da: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 127

FAQ

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Parole chiave

progetto
management
project manager
ricerca infermieristica
coordinatore infermieristico
work breakdown structure
sequestro di persona
contenzione fisica
fascie contenitive
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