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Pubblicità finanziaria e quotazione in borsa. Il caso Cobra Automotive Technologies.

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Anteprima della tesi: Pubblicità finanziaria e quotazione in borsa. Il caso Cobra Automotive Technologies., Pagina 8
questa misura da analisti e investitori. Alcune misure, infatti, possono essere 
ritenute importanti dai managers e non dal mercato o viceversa. 
• Perception Gap; dato dalla differenza tra quanto efficacemente il management 
crede di lavorare per fornire una determinata misura di performance e come analisti 
ed investitori percepiscono l’adeguatezza delle informazioni ricevute. Può capitare, 
infatti, che il management pensi di agire correttamente ed in maniera efficace nel 
fornire determinate misure di performance mentre il mercato non è assolutamente 
soddisfatto di quanto ottiene e quindi del lavoro dei managers. 
 
Individuare i gap esistenti all’interno dell’azienda è un primo step fondamentale per 
lavorare nella direzione del miglioramento delle politiche comunicative. Riconoscere la 
presenza di un information gap significa rendersi conto di possibili anomalie comunicative e 
dell’urgenza di correggere gli errori di comunicazione. Ogni gap necessiterà di soluzioni 
differenti, ad esempio, un reporting gap indica la necessità di migliorare i sistemi di 
misurazione interni. 
Da quanto detto, si evince anche il ruolo di centrale importanza svolto dal management nel 
proporre, indirizzare, realizzare e controllare le politiche comunicative dell’impresa. I 
Consigli di Amministrazione, rappresentanti degli azionisti, a loro volta, avrebbero l’obbligo 
di realizzare un rapporto dialettico e costante con i managers e in particolare, per il bene 
dell’impresa, dovrebbero
8
: 
• Richiedere al management di identificare le principali misure finanziarie e non 
finanziarie considerate importanti al fine della creazione e della misurazione del 
valore; 
• Assicurarsi che il management fornisca queste informazioni al CDA su base 
periodica; 
• Comunicare queste misure esternamente agli investitori; 
• Assicurarsi che l’impresa metta in atto sistemi per la gestione del rischio, 
includendo informazioni sulle relazioni attese tra rischio e rendimento dei progetti 
d’investimento intrapresi; 
• Fare in modo che questi sistemi e le informazioni da essi generate siano fornite al 
CDA e comunicate esternamente agli investitori; 
• Ottenere dal management garanzie sul controllo dell’affidabilità di tutte le misure 
che non sono previste da norme contabili e dei loro sistemi di rilevazione; 
                                                 
8
 Eccles R. J., Hertz R. H., Keegan E. M., Phillips D. M. H., op cit., pagg. 239 – 248.  
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Informazioni tesi

  Autore: Nicola Marini
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2005-06
  Università: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Corso: Comunicazione d'impresa, pubblicità e nuovi media
  Relatore: Alessandro Dimasi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 158

FAQ

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acquisizioni
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