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Relazioni cooperative tra imprese nell'industria aeronautica civile. Il caso Alenia

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Anteprima della tesi: Relazioni cooperative tra imprese nell'industria aeronautica civile. Il caso Alenia, Pagina 15
  
 
  
 
 
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 Conclusione generale, dunque, è che è impensabile che un’impresa, per 
quanto grande ed organizzata, riesca ad internalizzare tutte quelle attività e 
competenze critiche per mantenere il passo con la complessità competitiva. Il 
ricorso al mercato non sempre risulta praticabile, sia per un’oggettiva difficoltà di 
effetture un certo tipo di transazioni, ma anche per un’oggettiva difficoltà di 
disporre delle risorse finanziarie necessarie per acquisire sul mercato le 
competenze mancanti (crescita esterna) - con tutti i problemi e gli impatti negativi 
sull’organizzazione che ciò comporta. 
La via di accordi ed alleanze si manifesta in tale contesto l’alternativa ottimale, 
che consente in tempi rapidi - ma soprattutto in tempi coerenti con l’evoluzione 
della contingenza competitiva - di sopperire all’impossibilità dello sviluppo 
autogeno di competenze e conoscenze, condividendo poi costi e rischi di una 
strategia del genere. 
 Tuttavia, nonostante le potenzialità che lo strumento offre, questo richiede 
una serie di condizioni di fattibilità - fiducia, tolleranza, adattabilità, condivisione 
delle visioni, degli obiettivi di medio/lungo termine ecc., adattamento dei 
meccanismi operativi, criteri di ripartizione equi di compiti e benefici economici - 
che, se mancanti, sono in grado di sbilanciare completamente i benefici che tale 
modalità concorrenziale è in grado di apportare. 
 
 
 
 
 
 

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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Scognamiglio
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Roma Tor Vergata
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Enrico Cavalieri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 279

FAQ

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Parole chiave

accordi interaziendali
alenia
industria aeronautica
partnership
settore aeronautico
aeronautica civile

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