Stock option: utilità, benefici ed aspetti critici

14 
terzo, di solito rappresentato dal consiglio di amministrazione
7
. Essi 
permettono di superare i problemi legati agli indicatori di tipo soggettivo e 
sono spesso utilizzati in situazioni di particolare incertezza, quando risulta 
difficoltoso valutare oggettivamente le performance dei manager. 
Il secondo elemento di cui si compone il processo di valutazione è il 
sistema di ricompensa. Tale sistema può essere definito come un insieme di 
strumenti in grado di aumentare la probabilità che l’individuo adotti  un 
comportamento finalizzato al raggiungimento degli obiettivi aziendali 
stabiliti. In pratica i premi basati sulle performance conseguite forniscono 
una spinta rilevante all'allineamento degli interessi dei dipendenti con quelli 
dell'organizzazione di appartenenza. 
Possono essere identificati due tipi di benefici associati ai premi:  il 
primo è di carattere informativo nel senso che le ricompense attirano 
l'attenzione dei dipendenti e li informano sulle aree di risultato più 
importanti per l’azienda. 
Il secondo beneficio è di tipo motivazionale, in quanto alcuni 
dipendenti hanno bisogno di incentivi per profondere un maggiore impegno 
al fine di svolgere al meglio il proprio lavoro. Essi possono, inoltre, creare 
anche altri tipi di incentivi e benefici quale ad esempio quello di attirare e 
trattenere all’interno dell’organizzazione gli elementi più validi
8
 . 
 
 
                                                 
7
  A. Melis, S. Carta, S. Gaia, I compensi basati su azioni,2010 pp. 63-64 
8
 K. Merchant, A. Riccaboni, Il controllo di gestione, 2001, p.182.