Stock option: utilità, benefici ed aspetti critici
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14 terzo, di solito rappresentato dal consiglio di amministrazione 7 . Essi permettono di superare i problemi legati agli indicatori di tipo soggettivo e sono spesso utilizzati in situazioni di particolare incertezza, quando risulta difficoltoso valutare oggettivamente le performance dei manager. Il secondo elemento di cui si compone il processo di valutazione è il sistema di ricompensa. Tale sistema può essere definito come un insieme di strumenti in grado di aumentare la probabilità che l’individuo adotti un comportamento finalizzato al raggiungimento degli obiettivi aziendali stabiliti. In pratica i premi basati sulle performance conseguite forniscono una spinta rilevante all'allineamento degli interessi dei dipendenti con quelli dell'organizzazione di appartenenza. Possono essere identificati due tipi di benefici associati ai premi: il primo è di carattere informativo nel senso che le ricompense attirano l'attenzione dei dipendenti e li informano sulle aree di risultato più importanti per l’azienda. Il secondo beneficio è di tipo motivazionale, in quanto alcuni dipendenti hanno bisogno di incentivi per profondere un maggiore impegno al fine di svolgere al meglio il proprio lavoro. Essi possono, inoltre, creare anche altri tipi di incentivi e benefici quale ad esempio quello di attirare e trattenere all’interno dell’organizzazione gli elementi più validi 8 . 7 A. Melis, S. Carta, S. Gaia, I compensi basati su azioni,2010 pp. 63-64 8 K. Merchant, A. Riccaboni, Il controllo di gestione, 2001, p.182.
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Informazioni tesi
Autore: | Giuseppe Gliozzo |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2011-12 |
Università: | Università degli Studi di Catania |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Laurea magistrale in direzione aziendale |
Relatore: | Rosa Alba Miraglia |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 110 |
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