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Turnaround management: corporate renewal and restructuring during times of financial distress

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12 
 
CHAPTER 1
st
: 
INTRODUCTION
 
 
1.1 INTRODUCTION. 
The context of the research is the growing concern of the international community for 
business failure and winding-up. The complexity of the environment and the tough 
global competition, together with financially driven speculation, may significantly 
impact over the wealth of an organisation. Commercial, operational and financial 
problems can expose the companies to situations of severe distress. 
 The nose-dive process can be slow or extremely quick. Even when the business is 
profitable and the organisation healthy, sudden changes in circumstances may turn a 
steady business environment from being friendly to extremely hostile 
 
Consequently, based on the assumption that as any individual corporations are mortal, 
and can declare bankrupt or be recovered, the rising interest of business and academic 
worlds for turnaround management and business renewal specialisations. 
 
The study of turnaround management aims to define techniques, strategies and plans to 
restore the solvency of troubled companies. It involves analysis of root causes of 
failure, SWOT analysis and strategic restructure planning. It also includes the carefully 
allocation of resources and continual review of progress. Thus, change in plans if 
needed.

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Informazioni tesi

  Autore: Emilio Tognetti
  Tipo: Tesi di Master
Master in MBA Master in Business Administration
Anno: 2010
Docente/Relatore: Elson Ken
Istituito da: Oxford Brookes University
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 151

FAQ

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Parole chiave

ristrutturazione
risanamento
rinnovamento
marchionne
recovery
turnaround management
financial distress
renewal
creative finance

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