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Un esempio di applicazione del metodo degli scenari al Giubileo dell'anno 2000

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attuale strategia, basata sull’integrazione verticale di tradizionali forme di 
intrattenimento non interattive, come film e show televisivi. 
 
Passo 8: Valutare i ritorni commerciali attraverso la costruzione di una nuova 
catena del valore e di nuove dinamiche competitive seguendo l’evoluzione tracciata per 
gli scenari. Ciò permette di identificare quali segmenti della produzione potrebbero 
vedere aumentare i propri profitti potenziali ed in quali tipi di mercato si potrebbero 
raccogliere detti profitti. 
Passo 9: Individuare i punti di forza dell’impresa e confrontarli con i punti di 
forza richiesti per competere nei diversi scenari. Individuare il divario che la 
compagnia dovrebbe coprire per sviluppare adeguatamente le competenze per 
competere nei diversi scenari e sviluppare possibili soluzioni per superare questo 
divario. 
Passo 10: Sviluppare, definendo le priorità, e selezionare un portafoglio di 
opzioni strategiche ottimali per competere con successo in ciascuno degli scenari 
individuati. Confrontare gli scenari sviluppati con le scelte strategiche attuali. Ciò darà 
l’opportunità all’impresa di fare le prove per i propri potenziali futuri.
 
Sitografia automatica

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Informazioni tesi

  Autore: Mario Laurelli
  Tipo: Tesi di Specializzazione/Perfezionamento
  Anno: 1996
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Relatore: Andrea Aparo
Coautore: Dr.ssa Mara Angeloni, Dr.ssa Cristina Casciano
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 53

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giubileo
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