Un esempio di applicazione del metodo degli scenari al Giubileo dell'anno 2000

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GLI SCENARI: UNA BREVE INTRODUZIONE 
 
Cosa è uno scenario? 
Lo scenario è uno strumento che ci aiuta a costruire una visione del futuro tenendo 
conto delle incertezze. Il nome scenario deriva dallo scenario usato in campo teatrale e 
più propriamente viene definito come il canovaccio di una commedia in cui sono notate 
le parti dei personaggi e lo svolgimento delle scene. Gli scenari sono storie su come 
potrebbe domani “girare” il mondo, storie che ci aiutano a riconoscere, ad anticipare e 
ad adattarci ai cambiamenti  dell’ambiente in cui operiamo.
 
 
Una breve storia del metodo degli scenari 
Il metodo degli scenari viene utilizzato come strumento di apprendimento da più 
di quarant’anni. Nasce negli anni ‘50 come arma militare segreta. Nel programma di 
studi strategici condotti dal RAND Institute per il governo degli Stati Uniti si distinse 
nello sviluppo degli scenari Herman Kahn. “Pensare l’impensabile” è lo slogan che più 
frequentemente ricorre nel suo lavoro. 
Sul finire degli anni ‘60, gli scenari della Royal Dutch/Shell considerarono 
“impensabili” cambi strutturali nell’industria del petrolio. Quando l’OPEC 
(Organization of Petroleum Exporting Countries) fece effettivamente crescere i prezzi a 
metà degli anni ‘70, i dirigenti della Shell iniziarono a prendere nella dovuta 
considerazione il metodo degli scenari. Guidata da uomini dalle qualità eccezionali, la 
Shell ha continuato a credere in questo metodo, sviluppando e facendo evolvere nel 
tempo i propri scenari. Negli anni, coloro che hanno assunto dimestichezza con lo 
sviluppo di scenari hanno più volte messo in guardia relativamente al fatto che questo 
metodo ha successo solo fino al punto in cui favorisce progressi nel processo di 
apprendimento ed aiuta coloro che prendono le decisioni a considerare la realtà in 
divenire da diversi punti di vista. Attualmente, alla Shell, è nell’uso comune dei 
dirigenti considerare scenari alternativi prima di intraprendere azioni importanti. 
Negli anni che seguirono la crisi petrolifera il mito del successo della Shell si 
andò consolidando ed il metodo degli scenari ebbe un breve quanto intenso periodo di 
grande popolarità. Alcune imprese cercarono di utilizzarlo per individuare il futuro “più 
piacevole possibile”, facendone in tal modo un uso scorretto. Il metodo degli scenari