La tesi del giorno

Presente e futuro degli Erp

Nonostante la crescente popolarità dei sistemi Erp, gli errori commessi dalle aziende nell’implementarli sono ancora molti, fin dalle motivazioni di partenza: riduzione dei costi di mantenimento degli applicativi, sostituzione dei sistemi legacy, adozione di nuove funzionalità sono tutti obiettivi che, da soli, portano all’insuccesso, perché guardano solo all’aspetto tecnologico. In realtà un progetto Erp non è l’adozione di un software, è un complesso programma di cambiamento del business, che ha due fondamentali ripercussioni: l’integrazione interfunzionale e la formalizzazione dei flussi di lavoro. Il punto è che queste due caratteristiche sono imposte dal sistema, e sono benefiche solo se l’azienda è preparata a gestirle: se non lo è, il progetto Erp fallirà, travolto dalle resistenze organizzative e dall’incapacità di lavorare per processi.
Questa convinzione è epressa dalla dott.ssa Carmela Caruso, nella sua tesi I sistemi informativi aziendali nello scenario delle nuove tecnologie, a conclusione di un approfondito excursus che inquadra e presenta i sistemi informativi aziendali integrati. Tale excursus prende le mosse dalle esigenze poste alle aziende dall’attuale scenario economico per mostrare in che modo queste si correlino all’adozione di soluzioni adeguate nel campo delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione. Ne risulta un’analisi completa, competente e approfondita che getta anche uno sguardo sui prevedibili sviluppi futuri, orientati alla ''dissoluzione'' dei sistemi Erp in insiemi di componenti distribuiti.

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