Organizzazione aziendale - Pagina: 11

Figura 1: Interazione tra dimensioni strutturali e fattori contingenti Dimensioni struurali Descrivono le caratteristiche interne e permettono un benchmark (confronto diretto) con altre organizzazioni. la formalizzazione: Fa riferimento alla quantità di documentazione scritta riguardante l'organizzazione .Essa comprende procedure, mansionari, regolamenti e manuali di linee di condotta che una organizzazione possiede. Può essere volgarmente denominate burocrazia. La formalizzazione eccessiva (troppe regole scritte) porta ad un rallentamento dei processi decisionali. La formalizzazione permette di mettere per iscritto i modi di comportamento, che possono anche avvenire attraverso il controllo sociale e l'autocontrollo. la specializzazione: Identifica il grado con cui i compiti organizzativi vengono suddivisi tra le varie posizioni lavorative. Se la specializzazione è alta, ogni dipendente svolge solo una ristretta gamma di compiti, se invece la specializzazione è bassa, i dipendenti svolgeranno una ampia gamma di compiti. Verticali Vs orizzontali. La specializzazione è legata alle economie di apprendimento e di scala; significa che se svolgo solo una piccola attività divento velocissimo e bravo in quella attività (catena di montaggio). La gerarchia: Descrive "chi riporta a chi" e l'ambito di controllo (span of control) di ogni manager. È descritta in un organigramma da linee verticali (per es) e collega l'ambito di controllo (numero di impiegati legati ad un superiore). Descrive la distribuzione delle responsabilità, attraverso : • I livelli gerarchici dove ogni attività dipende dalla precedente e dove tutte