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La motivazione al lavoro e il coaching. La prestazione nelle aziende e nelle squadre sportive

Informazioni tesi

Traduttore: Emanuele Carlo Riccardi
  Tipo: Traduzione
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Pavia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Elena Montagna
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 111

Questo documento è una traduzione dall'originale:

"Motivation at work and coaching. Perfomance in business companies and in sport-teams."

Quali sono le leve motivazionali che portano alla massima prestazione del lavoratore? Cos'è il Coaching? La realtà sportiva è davvero così lontana da quella aziendale? Il concetto di squadra può considerarsi simile in entrambe le situazioni? Il lavoro di squadra o team-work è fondamentale per ottenere i migliori risultati così come l'automotivazione del lavoratore.....

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6 Introduzione Il fine della mia tesi è di individuare il vero ruolo della motivazione al lavoro nelle aziende e nelle squadre sportive. Il mio lavoro inizia con una descrizione della motivazione e delle sue principali teorie: la teoria di Maslow (1982) che ha come capo saldo il bisogno gerarchico e la teoria di McClelland (1953) sul bisogno di successo. Analizzerò anche l’auto-motivazione e l’importanza della motivazione per avere lavoratori preparati e soddisfatti. Cercherò anche di spiegare perché la motivazione è necessaria per raggiungere i migliori risultati per quanto riguarda gli obiettivi individuali e collettivi. La motivazione gioca un ruolo importante nel lavoro individuale. Il concetto di gratifica è nato dal fatto che il lavoratore impara una particolare risposta per ridurre un bisogno. Se non c’è motivazione, ci sarà minor necessità di migliorare se stessi. Nel campo motivazionale sono state condotte molte ricerche, ma pochi sono stati gli studi che hanno fornito una base adeguata per lo sviluppo di un esauriente quadro di riferimento necessario per la comprensione dell’argomento nel suo complesso. Il problema principale è quello di tentare ad approfondire non solo le motivazioni apparenti e consce, ma anche i moventi inconsci e nascosti di un animale sociale altamente complesso (uomo) che vive in un ambiente dinamico. Dal momento che il contesto economico, sociale e politico è in costante mutamento, lo sono anche i bisogni dei consumatori e dei dipendenti. Quindi, c’è un’esigenza prioritaria del “responsabile della motivazione del personale” di capire questi cambiamenti.

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