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La gestione strategica dei costi. Activity Based Costing

Informazioni tesi

  Autore: Daniela Nebiolo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Silvano Guelfi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 63

La tesi ha per oggetto, l'Activity Based Costing, come strumento per la gestione strategica dei costi. Nata come contabilità analitica evoluta, per ovviare i difetti dei tradizionali sistemi di contabilità (es. il sovvenzionamento incrociato), si è trasformata in un strumento di gestione strategica, dando origine all' Activity Based Management.

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1 1. GLI STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE Gli strumenti tecnico-contabili a disposizione del management per il controllo di gestione si possono elencare in: ¾ Contabilità generale e bilancio d’esercizio; ¾ Contabilità analitica; ¾ Budget; ¾ Analisi degli scostamenti. Questi quattro strumenti sono strettamente connessi tra loro ed in particolar modo si può affermare che è proprio la contabilità analitica il filo conduttore che lega tra loro gli altri tre strumenti. Il bilancio d’esercizio non serve solo per gli adempimenti civilistico-fiscali ma anche per il monitoraggio della gestione attraverso le analisi di bilancio (per indici e per flussi), fornendo informazioni economiche e finanziarie sulla gestione passata (bilancio consuntivo). Il budget è un programma d’esercizio tradotto in termini economico-finanziari che assume la veste di bilancio preventivo: esso esprime quali saranno gli investimenti, le fonti di finanziamento, nonché i costi ed i ricavi dell’azienda per l’esercizio successivo. La contabilità analitica rende razionali molte decisioni del budget (quanto produrre e quanto vendere, il prezzo di vendita, con quale mix produttivo,…) e traduce in termini economici i programmi operativi di gestione che costituiscono il budget. Essa può essere a “costi standard” e a “costi consuntivi”: la prima è quella che è stata appena descritta; la seconda permette, invece di imputare i costi e ricavi del conto economico ad oggetti particolari di calcolo, come i centri di responsabilità in primo luogo, ma non solo (ad esempio a prodotti, a clienti, a canali distributivi, …). Tale funzione fa ben comprendere come essa sia strettamente legata all’analisi degli scostamenti. Quest’ultima consiste nella determinazione delle differenze tra valori a budget (obiettivi) e valori a consuntivo (valori effettivi) e nella scomposizione di tali scostamenti secondo le cause che li hanno determinati.

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Parole chiave

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activity based management
activity cost pool
activity driver
catena del valore
centro di costo
contabilità analitica
controllo di gestione
cost driver
hidden factory
indicatori di performance
logica causa-effetto
miller
porter
robert kaplan
sistemi di cost accounting
sovvenzionamento incrociato
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