Corporate Social Responsibility: la traiettoria strategica di Eni Holding
Informazioni tesi
Autore: | Marina Cannas |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2007-08 |
Università: | Università degli Studi di Milano |
Facoltà: | Scienze Politiche |
Corso: | Relazioni internazionali |
Relatore: | Andrea Ganzaroli |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 183 |
Oggetto principale di questa tesi è lo studio delle strategie portate avanti da un’azienda nel corso della sua attività, che concilino il risultato aziendale alle esigenze di responsabilità sociale nei confronti della società, nel rispetto delle norme previste in materia.
Inizialmente si cercherà di ricostruire il dibattito sviluppatosi sulla Corporate Governance nel corso della storia, proseguendo con un esame dei singoli strumenti che le varie normative mettono a disposizione delle imprese, come esse operano, attraverso i canali di comunicazione e strategie sociali che sembrano rientrare sempre di più in un sistema di gestione al pari delle strategie sociali.
In seguito verranno analizzati i risultati di un’analisi empirica compiuta su un campione di 25 Compagnie Petrolifere ottenuti attraverso l’uso del software SPSS. A seguito delle varie analisi eseguite i risultati dimostrano che non vi è un’effettiva influenza delle politiche di CSR nella redditività di una Compagnia Petrolifera.
Le informazioni usate per la stesura di questa tesi sono quelle rese pubbliche dalle Compagnie Petrolifere attraverso i loro report finanziari e ambientali, i siti web delle singole Compagnie e database.
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Autore: | Marina Cannas |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2007-08 |
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