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L'asset stadio e le politiche di marketing relative al prodotto calcio come strumento di business development benchmarking della situazione italiana rispetto a quella delle migliori leghe europee.

Informazioni tesi

  Autore: Alberto Zampieri
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi Ca' Foscari di Venezia
  Facoltà: Economia
  Corso: Marketing e Comunicazione
  Relatore: Carlo Pagan
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 200

Il lavoro si propone di analizzare la situazione economica - sportiva con particolar riferimento alle politiche di marketing utilizzate dalle migliori leghe europee di calcio per lo sviluppo delle fonti di ricavo del club. Dall’analisi emerge l’esigenza per le società calcistiche, divenute a seguito della “Sentenza Bosman” vere e proprie aziende a scopo di lucro, di diversificare le proprie fonti di ricavo, sviluppando strategie di marketing che permettano di estendere le attività delle società. Tale situazione dovrà essere incentivata dalla costruzione di stadi di proprietà.
Nel lavoro metto in evidenza come Premier League, Bundesliga e alcuni club spagnoli siano riusciti a costruire strutture all’avanguardia, sicure, polifunzionali e agibili sette giorni su sette, cosa non avvenuta ancora in Italia. La Juventus, unico club in Italia con l’eccezione dello stadio Giglio della Reggiana, dovrà fare da apripista per la nuova era di ricostruzione delle strutture italiane.
Lo stadio dovrà divenire un luogo di aggregazione, dove potranno svilupparsi una serie di strutture e servizi per l’intera comunità e da cui potranno essere ricavati importanti introiti per la direzione societaria. L’aspetto sportivo dovrà essere necessariamente appoggiato da una gestione aziendale della società, permettendo una pianificazione strategica che favorirà lo sviluppo sportivo – aziendale del club.
Nell’ultima parte dell’elaborato ho analizzato il progetto del “Green Venice Stadium”, il nuovo stadio di proprietà dell’FBC Unione Venezia calcio che dovrebbe essere inaugurato per la stagione sportiva 2014-2015.

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- 1 - Introduzione Lo sport rappresenta un‟attività dell‟industria del tempo libero caratterizzata dall‟affermarsi di una consistente intensità concorrenziale. L‟offerta sportiva è divenuta un‟alternativa non soltanto rispetto ad altri sport, ma anche ad attività di tutt‟altro genere, come ad esempio andare ad assistere ad un concerto, guardare la televisione, andare a teatro, ecc. La dimensione sociale ed economica assunta dal sistema hanno favorito lo svilupparsi all‟interno delle società sportive di strategie di marketing per facilitare lo sfruttamento di tutte le fonti di ricavo derivanti da tale settore. Il giro d‟affari generato negli ultimi anni dallo sport, impone alle federazioni professionistiche e a ogni altro ente, anche di carattere dilettantistico, di dotarsi di figure professionali competenti, al fine di gestire adeguatamente i processi organizzativi e di marketing che favoriranno in prospettiva lo sviluppo societario. Il primo capitolo dell‟elaborato si propone di analizzare il prodotto sportivo, andando a osservare le molteplicità di soggetti che caratterizzano lo sport. Quindi, viene dapprima esaminata la domanda di sport dal punto di vista delle imprese, delle persone e dei media e in un secondo momento l‟offerta proposta dal settore, che risponde non soltanto alle esigenze delle persone, ma anche a quelle delle imprese che operano in qualsiasi altro campo economico che vogliano aumentare la visibilità e notorietà del proprio marchio facendo leva sulle emozioni che riesce a trasmettere lo sport. Nell‟ultima parte del primo capitolo viene considerata la dimensione economica connessa al settore sportivo. Nel secondo capitolo viene analizzato il business del calcio e da questo vengono tratte alcune considerazioni; rispetto alcuni anni fa le società calcistiche devono essere considerate come vere e proprie aziende che offrono al pubblico un servizio d‟intrattenimento e da tale attività ricavano profitti. Lo stesso pubblico, non è più visto come un gruppo di appassionati ai quali piace seguire le partite della propria squadra del cuore, ma deve essere reputato, come un potenziale cliente cui proporre servizi da vendere. Le possibili fonti cui trarre ricavo sono da elaborare e programmare utilizzando strategie di marketing che favoriscano la diffusione della passione sportiva e l‟identificazione del tifoso nelle iniziative proposte dal proprio club.

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