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Management Strategico e Innovazione: il caso Grisport

Tesi sul Management strategico e l'innovazione con riferimento al caso concreto dell'azienda calzaturiera Grisport, come quest'impresa utilizza e riesce a sfruttare l'innovazione di processo e di prodotto per prosperare nel mercato di appartenenza e ottenere degli ottimi risultati in un mercato in cui molte imprese non riescono a sopravvivere e falliscono.
la tesi è divisa in due parti:
- prima parte teorica di 3 capitoli
- seconda parte in riferimento al caso pratico, 1 capitolo

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! &! INTRODUZIONE “Innovazione è un’attività di pensiero che, elevando il livello di conoscenza attuale, perfeziona un processo o un prodotto migliorando quindi la qualità di vita dell’uomo. Innovazione è cambiamento che genera progresso umano; porta con sé valori e risultati positivi, mai negativi”. Con questa definizione introduco l’elaborato che riguarda principalmente l’innovazione, ma anche lo sviluppo dell’impresa che ha come obiettivo primario quello della creazione di vantaggio competitivo nei confronti dei concorrenti e la sua sopravvivenza e crescita nel mercato di appartenenza. Questo elaborato è diviso in due parti; la prima maggiormente teorica, anche se con vari riferimenti a casi reali. Parleremo della vita dell’impresa, a partire dalla sua nascita, passando per il tema primario dell’innovazione, continuando con sviluppo, organizzazione ed attenzione interna ed esterna all’azienda, per finire sul tema del vantaggio competitivo e del suo mantenimento. La seconda è incentrata sul caso specifico dell’azienda “Grisport”, adattando quanto trattato nella teoria, su un caso concreto e reale, di una delle aziende di calzature più importanti d’Italia. Tutto questo per giungere alla conclusione che se un’impresa vuole avere un futuro e vuole continuare la sua crescita, deve innovare. Nel momento in cui un gruppo di persone decide di dare origine ad un’impresa, la cosa più importante che deve fare è quella di porsi obiettivi a lungo termine e cercare di raggiungerli. Ma la cosa in assoluto più importante di cui si deve tenere conto, è il fatto che inevitabilmente l’ottica esterna e l’ottica interna all’azienda possono subire dei cambiamenti più o meno drastici, e proprio qui intendo soffermare la mia attenzione e sviluppare il tema (a mio parere veramente importante) dell’innovazione, basata sulla continua mutazione dell’ambiente circostante, e della “distruzione creatrice” introdotta da Joseph Schumpeter, per spiegare le fasi di trasformazione spinte da una forte innovazione, nelle quali molte aziende spariscono, altre nascono, e altre ancora si rafforzano.

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Informazioni tesi

  Autore: Filippo Alessi
  Tipo: Diploma di Laurea
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Trento
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Alessandro Lanteri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 107

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