Enterprise risk management: applicazione del framework CoSO ad una realtà commerciale italiana
In presenza di scenari competitivi complessi ed incerti la gestione del rischio diventa un processo strategico che il management deve governare. La capacità di un buon manager sta nell’intraprendere quelle scelte strategiche che consentono all’organizzazione di raggiungere i propri obiettivi, assumendo un rischio nei limiti della risk tolerance, ossia del livello di rischiosità che l’azienda vuole assumere ed è in grado di gestire.
Il framework di Enterprise Risk Management, pubblicato dal Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (CoSO) nel Settembre 2004, costituisce il modello di riferimento a livello internazionale per la corretta gestione di tutti i rischi cui l’azienda è esposta.
Il CoSO report rivoluziona la precedente concezione di risk management: tale processo assume un ruolo di primo piano a supporto del top management nella definizione della strategia aziendale. Si assiste, inoltre, al passaggio da una gestione del rischio demandata alla singola funzione o divisione aziendale, ad una gestione centralizzata che permette di individuare eventuali interrelazioni tra gli eventi di rischio cui l’azienda è esposta.
Il presente lavoro descrive la costruzione di un modello di ERM presso la branch commerciale italiana di un’azienda multinazionale tedesca.
Si ripercorrono le otto componenti del framework CoSO (Internal Environment, Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information and Communication, Monitoring) indicando, per ognuna, modalità di intervento, difficoltà operative riscontrate e soluzioni individuate.
A conclusione del lavoro si evidenziano gli impatti organizzativi derivanti dall’implementazione del modello ed i benefici che questo garantisce all’azienda.
Emerge che l’adozione di un modello ERM costituisce una garanzia per il raggiungimento dei traguardi che l’azienda si prepone, agendo come fattore di neutralizzazione dei rischi che si frappongono tra le intenzioni strategiche aziendali ed il raggiungimento dei correlati obiettivi.
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Informazioni tesi
Autore: | Giuseppe Venezia |
Tipo: | Laurea II ciclo (magistrale o specialistica) |
Anno: | 2006-07 |
Università: | Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano |
Facoltà: | Economia |
Corso: | Scienze economico-aziendali |
Relatore: | Sergio Beretta Nicola Pecchiari |
Lingua: | Italiano |
Num. pagine: | 94 |
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