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Le strategie di internazionalizzazione nel settore della componentistica auto: il caso Brembo

Estratto della Tesi di René Enzo Van Olst

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19 mancanza di investimenti esteri; e non esistono grandi masse di lavoratori immigrati. I manager giapponesi devono quindi, in primo luogo, cercare di far fruttare al meglio le scarse risorse disponibili; questo obiettivo si pone il Toyota Production System, che mira alla riduzione continua dei costi, all’azzeramento dei difetti ed alla massimizzazione della varietà 29 . La chiave di volta del nuovo paradigma sta nel concetto di flessibilità, condizione necessaria sia da parte dell’impresa che dei lavoratori. L’impresa progredisce verso un modello “disintegrato” verticalmente, nel quale le parti estranee del business, dove essa non possiede capacità distintive, vengono cedute, mentre le attività rimanenti sono organizzate in centri di profitto. L’impresa flessibile tende a sviluppare relazioni strette e di lungo periodo con i propri fornitori e sub-fornitori; a questi è chiesto di fornire parti su una base just in time, cioè come e quando il costruttore ne ha bisogno. In cambio essi ricevono l’assistenza necessaria ad assicurare gli standard di qualità e prezzo che vengono man mano richiesti e spesso viene garantito loro un contratto di lungo periodo. Vi è inoltre una maggiore predisposizione a formare con i propri concorrenti alleanze dove i rispettivi punti di forza hanno la possibilità di integrarsi vicendevolmente 30 . Gli effetti della nuova flessibilità si fanno sentire anche sui processi di lavoro. I lavoratori sono la risorsa chiave per l’attuazione dei principi della lean production: essi sono fortemente valorizzati e vengono investite risorse volte ad accrescere nel tempo la loro professionalità e competenza. I lavoratori vengono stimolati ad assumere un ruolo attivo nel processo di miglioramento continuo della qualità e nella risoluzione dei problemi; essi devono sentirsi parte di una comunità, l’azienda, e sviluppare un senso di coinvolgimento (commitment) e continuità. Ai dipendenti non viene più richiesta la padronanza di un paio di attività di routine all’interno di un ciclo 29 Mosca F. (1998), op. cit. 30 Uno dei primi esempi di questa tendenza è stato NUMMI, lo stabilimento comune Toyota-GM a Fremont, California, che ha cercato di attingere alla leadership della Toyota nelle tecnologie di prodotto e di processo cosi come alla superiore conoscenza da parte della GM del mercato americano e delle condizioni produttive. Duncan D. (1997), op. cit.
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Le strategie di internazionalizzazione nel settore della componentistica auto: il caso Brembo

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Informazioni tesi

  Autore: René Enzo Van Olst
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Donatella Depperu
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 319

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