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Green & Agility: due paradigmi per la Supply Chain. Il caso del settore del tessile e dell'abbigliamento in Europa

Estratto della Tesi di Caterina Strumbo

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15 di SCM differiscono tra autori il suo ambito è univocamente considerato funzionale e organizzativo. L’ambito funzionale della SCM si riferisce alle funzioni aziendali che vengono incluse o escluse per l’attuazione del processo. Tutte le funzioni aziendali dovrebbero essere incluse nel processo di SCM, anche se è un concetto nato dalla letteratura logistica. Secondo Lambert, Stock, e Ellram (1998), tuttavia, esistono differenze importanti tra la definizione di SCM e quella di logistica. Infatti si è d’accordo sul fatto che “La logistica è quella parte del processo di SC che pianifica, implementa e controlla il flusso efficiente e deposito di merci, servizi e informazioni correlate dal punto di origine al punto di consumo al fine di soddisfare i clienti”. La SCM è un concetto più complesso così da considerare la gestione di processi di business multipli, inclusi i processi logistici (Ricerche di mercato, promozione, vendita, raccolta di informazioni, R&S, produzione, progettazione, sviluppo di nuovi prodotti). L’ambito organizzativo della SCM riguarda, invece, i problemi che scaturiscono nelle relazioni tra le imprese all’interno di una SC, coinvolgendo molteplici e diverse aziende, attività commerciali complesse e il coordinamento di tali attività; quindi, sotto questo aspetto, la SCM può essere definita come un coordinamento sistemico e strategico delle funzioni di business tradizionali e tattiche, tra queste funzioni aziendali e una particolare impresa e tra le diverse imprese all’interno del network al fine di migliorarne le prestazioni a lungo termine dei singoli e della SC nel suo complesso. 1 Mentre la proposizione “supply chain management” è oggi ampiamente utilizzata, si potrebbe sostenere che in realtà il termine “chain” dovrebbe essere sostituito da “network” poiché vi saranno fornitori e fornitori di fornitori e allo stesso modo molti clienti e clienti dei clienti da includere nel sistema totale (Christopher M., 2005). La Figura 1.1.1 illustra questa idea dell’impresa che si trovi al centro di una rete di fornitori e clienti. 1 Mentzer J. T., DeWitt W., Keebler J. S., Min S., Nix N. W., Smith C. D., Zacharia Z. G., Defining Supply chain management, Journal of Business Logistics, Vol.22, No. 2, 2001
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Green & Agility: due paradigmi per la Supply Chain. Il caso del settore del tessile e dell'abbigliamento in Europa

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Informazioni tesi

  Autore: Caterina Strumbo
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2012-13
  Università: Università degli Studi della Calabria
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Alfio Cariola
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 197

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