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Le Sfide Sociali nel Processo di Internazionalizzazione

Estratto della Tesi di Baldo Galfano

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12 investimenti in un istruzione ispirata alla meritocrazia che i paesi in via di svilluppo hanno realizzato negli scorsi decenni. Emblematico è il caso indiano i cui apprezzati neolaureati una volta terminati gli studi si trovavano nelle condizioni di non poter sfruttare le loro competenze al servizio del loro paese, cosi che dal 1953 oltre 25.000 laureati si sono trasferiti in USA. In questo modo trovano lavoro lontano da casa per i grandi gruppi produttivi occidentali. Scoppiata la bolla vennero licenziati e costretti a rimpatriare, avevano tuttavia già acquisito la fiducia delle imprese occidentali che in difficoltà affidarono loro in outsourcing attività che in questo modo venivano svolte, a differenza del passato, direttamente in terra indiana favorendone la crescita. Altro rilevante metodo di collaborazione sul palcoscenico intenzionale è quello dell’offshoring. A differenza dell’outsourcing non si tratta far eseguire talune specifiche attività altrove reintegrandole una volta compiute. Si tratta invece di delocalizzare i propri centri produttivi verso zone in cui sia possibile, ad esempio, godere di vantaggi fiscali o del minor costo della manodopera globalizzando la propria filiera produttiva. Non si tratta tuttavia semplicemente di ridurre i costi produttivi bensì di reinventare la catena di creazione del valore. I mercati emergenti costituiscono un’opportunità per la possibilità che garantiscono di godere di manodopera a basso costo ma anche un mercato a cui poter vendere i propri prodotti. Bisogna scomporre la propria attività e capire cosa delocalizzare, cosa comprare e cosa vendere dai e nei mercati esteri più attraenti. D’altro canto i paesi emergenti tra qualche anno saranno emersi e quel punto non offriranno più manodopera sottocosto. Ne deriva che qualità, innovazione e creatività rimangono comunque le leve del successo per qualunque impresa. Come lo stesso Friedman T.L. (2006) rileva uno studio condotto dalla Morgan Stanley dimostra come le importazioni dalla Cina hanno consentito, a partire dalla seconda metà degli anni novanta, un risparmio di 600 miliardi di dollari ai consumatori americani, consentendo altresì alla Federal Reserve il mantenimento dei tassi di interesse a livelli contenuti fornendo cosi capitali per il mercato immobiliare e le innovazioni. Ma i vantaggi dei “colonizzatori” si riflettono anche sui lavoratori. Questi vengono spesso considerati coloro che pagano gli effetti della delocalizzazione per effetto della perdita del posto di lavoro. In realtà la pratica dell’offshoring non è esclusivamente diretta a ridurre i costi ma anche ad abbattere le barriere commerciali e a mettere salde radici in mercati estremamente promettenti, come quello cinese e indiano, dando cosi slancio alle esportazioni e quindi alla produzione interna. Un’ulteriore elemento di appiattimento fornito da Friedman T.L. (2006) è quello della Supply-chaining. Imprese come la Wall-Mart, la più grande impresa di distribuzione al mondo, hanno impostato i propri vantaggi competitivi su una filiera estremamente efficiente e sempre attenta al cliente. In un mondo piatto l’impresa dovrà essere capace
Estratto dalla tesi: Le Sfide Sociali nel Processo di Internazionalizzazione

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Le Sfide Sociali nel Processo di Internazionalizzazione

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Informazioni tesi

  Autore: Baldo Galfano
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2011-12
  Università: Università degli Studi di Palermo
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Arabella Mocciaro Li Destri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 96

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