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Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori

Estratto della Tesi di Leandro Borghini

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Estratto dalla tesi: Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori
12 
 
Uno studio condotto recentemente da The Outsourcing Institute
30
 su un 
campione di 1200 imprese americane, ha identificato dieci rilevanti motivazioni che 
spingono al decentramento: riduzione dei costi (55%), focalizzarsi sul core-business 
(55%), esperienza internazionale del provider (37%), liberare risorse (36%), risorse non 
disponibili (24%), ridurre il “time to market” (16%), trarre vantaggio dai mercati esteri 
(15%), ridurre rischi (14%), difficoltà di gestione di alcune funzioni (11%).  
Come emerge da tale studio, la principale motivazione del decentramento è (ed è 
stato) la necessità di ottimizzazione e riduzione dei costi operativi totali. Ciò è 
conseguibile in due principali modi. In primis, l’impresa riesce a trasformare la propria 
struttura di costo, riducendo l’incidenza dei costi fissi (personale, ammortamenti, 
investimenti in impianti e tecnologie) sui costi totali attraverso la dismissione di attività, 
ed aumentando l’incidenza dei costi variabili attraverso la stipula di contratti di 
fornitura
31
. In secundis, sfruttando le economie di scala conseguibili dal fornitore
32
, 
l’impresa riesce ad acquistare prodotti e servizi da costui ad un prezzo inferiore rispetto 
al costo che deriverebbe dalla produzione interna. 
Inoltre, soprattutto nell’ultimo decennio, il decentramento è divenuto un 
fondamentale strumento manageriale ed organizzativo che ha consentito soprattutto alle 
medio-grandi imprese di concentrarsi sul “core business” e liberarsi di tutte quelle fasi 
produttive e attività a scarso valore aggiunto. Difatti, quelle attività che non 
rappresentano il “core business”, possono essere gestite più efficientemente da 
organizzazioni esterne qualificate che posseggono competenze specifiche. Inoltre, alla 
base dell’outsourcing è stata rinvenuta la difficoltà di gestione con professionalità di 
alcune aree aziendali reputate “non-core”, con il rischio di indebolimento di tutta la 
catena aziendale. Tal esigenza ha portato sempre più imprese ad esternalizzare queste 
attività, concentrandosi sul core-business
33
. 
                                 
30
 Questo Istituto studia e valuta il fenomeno dell’outsourcing nelle sue forme. Ulteriori informazioni a 
riguardo rinvenibili su http://www.outsourcing.com/ 
31
 RICCIARDI A. (2011), L’outsourcing strategico, cit. 
32
 L’outsourcer riesce a sfruttare i vantaggi delle economie di scala. Difatti, grazie all’aumento della 
propria capacità produttiva, ottenibile dall’aggregazione dei vari clienti, il fornitore riesce a ridurre i costi 
medi unitari e aumentare il proprio potere contrattuale nei confronti dei propri fornitori.  
33
 Il core-business corrisponde a quelle attività che, potenzialmente, consentono all’impresa di generare 
maggior valore per il cliente e determinare un vantaggio competitivo. Le “core business” sono quelle aree 
in cui ci sono presenti “core-competence” (know-how, tecnologie, risorse specifiche), ovvero competenze 
difficilmente imitabili, rare e di valore. 
Il vantaggio competitivo d’impresa dipende non soltanto dal rapporto col mercato ed i concorrenti, ma 
anche dalla disponibilità di competenze distintive rare e difficilmente imitabili dai competitors. Se ne 
deduce che le imprese dovrebbero individuare tali competenze e costruire intorno a queste la propria

Estratto dalla tesi:

Il sistema delle tutele e il regime di responsabilità nei rapporti interpositori

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Informazioni tesi

  Autore: Leandro Borghini
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Siena
  Facoltà: Economia
  Corso: Management & Governance
  Relatore: Claudia Faleri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 126

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