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Il Business Game: l'impatto delle decisioni aziendali sulle performance economiche e finanziarie

Estratto della Tesi di Valerio Capasso

Estratto dalla tesi: Il Business Game: l'impatto delle decisioni aziendali sulle performance economiche e finanziarie
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cui gli ordini risultino maggiori della disponibilità, equivale a perdita di guadagno e 
insoddisfazione dei clienti. Per evitare questo tipo di problema, la previsione della domanda deve 
essere veritiera il più possibile e la sua precisione deriva da un attento studio dei file storici e dei 
trend annuali e di periodo. Secondo questa previsione, è organizzata la produzione che fornisce il 
numero di prodotti destinati ai vari mercati in relazione anche alla strategia promozionale 
adottata. La capacità produttiva dell’azienda dipende a sua volta dal tipo e dal numero di 
manodopera presente e dal numero di macchinari per la cui efficienza è richiesta un costante 
lavoro di manutenzione. 
La simulazione prevede che ci siano due tipologie di operai: 
 manodopera specializzata; 
 manodopera non specializzata; 
Il team gestisce gli operai specializzati, che si occupano dell’assemblaggio dei prodotti, decide 
quanti assumerne o eventualmente addestrare o licenziare, si occupa di definire anche il loro 
salario ed i loro turni. Come accade realmente si può optare per un lavoro straordinario di questi 
operai, pagando loro quanto dovuto, oppure assumerne di nuovi, cercando sempre di trovare il 
giusto mezzo tra costi e soddisfazione degli stessi evitando scioperi fastidiosi. La manodopera 
non specializzata è invece gestita in modo autonomo dal software. 
La gestione dei processi produttivi coinvolge inoltre la pianificazione della quantità di materie 
prime da acquistare che deve necessariamente essere coniugata con gli obiettivi aziendali e le 
esigenze finanziarie, così come tutti gli aspetti presi in considerazione fino ad ora (si pensi ad 
esempio ai costi di funzionamento e di settaggio dei macchinari o ai costi di gestione della 
manodopera e ai salari). 
Per le materie prime è possibile effettuare ordini programmati relativi al periodo 
immediatamente prossimo (cioè il trimestre per cui si compila il foglio delle decisioni) e ai due 
periodi successivi (rispettivamente: spot, tre mesi, sei mesi), con il vantaggio della riduzione dei 
costi unitari in relazione ad un distanziamento nel tempo del periodo a cui l’ordine fa 
riferimento. La simulazione prevede che qualora la pianificazione di materie prime dovesse 
risultare insufficiente a sostenere i ritmi produttivi imposti, o se eventi casuali quali furti o 
danneggiamenti, dovessero ridurne la disponibilità, la produzione non verrebbe comunque 
interrotta, infatti, è previsto l’acquisto di materiali ad un prezzo maggiorato rispetto al più alto tra 
prezzo spot, tre mesi e prezzo a sei mesi. 
Per quanto riguarda i macchinari, le ore macchina disponibili per la lavorazione sono 
strettamente legate al loro numero e alla loro efficienza; ogni macchina garantisce 1092 ore per 
ogni trimestre ma possono diminuire se non è fatta manutenzione adeguata per le stesse, inoltre è 
possibile l’acquisto di un nuovo macchinario qualora si puntasse su di un’elevata produzione.

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Il Business Game: l'impatto delle decisioni aziendali sulle performance economiche e finanziarie

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Informazioni tesi

  Autore: Valerio Capasso
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Napoli - Federico II
  Facoltà: Ingegneria
  Corso: Ingegneria gestionale
  Relatore: Giuseppe Zollo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

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