La delega di funzioni in materia di sicurezza sul lavoro. Requisiti, attribuzioni e profili penalistici

4 INTRODUZIONE LA DELEGA NEL FENOMENO AZIENDALE “Per quanto possa sembrare strano, i grandi leader acquistano autorità delegandola” (James B. Stockdale) Nelle dinamiche decisionali aziendali, la delega rappresenta senza dubbio il più alto grado di empowerment, ossia quel processo di responsabilizzazione all'interno dell'organizzazione aziendale, mediante il quale vengono trasferiti poteri dai vertici direttivi a risorse di livello gerarchico inferiore 1 . Il processo di delega ha subìto, nel corso del tempo, rilevanti mutamenti fino a divenire strumento di vitale importanza, largamente impiegato nelle realtà di impresa. Storicamente si intendeva la delega come il mero conferimento del diritto di eseguire semplici operazioni, senza che tali attività andassero ad inficiare il funzionamento aziendale e i relativi risultati in termini sostanziali. Oggi il significato è mutato. Le organizzazioni aziendali durante gli ultimi decenni hanno infatti implementato importanti processi di decentramento dell'autorità 2 . Si parla quindi di delega delle decisioni, poiché al delegato viene richiesto di prendere provvedimenti rilevanti e talvolta irreversibili in termini di operatività, organizzazione delle risorse e sviluppo aziendale nel suo complesso. Come sostiene l'americano Robert B. Maddux, esperto di gestione delle risorse umane, “delegare non è un’arte misteriosa per pochi eletti. È un processo manageriale di fondamentale importanza” 3 . Una buona delega può determinare importanti vantaggi all'organizzazione, poiché diminuisce il “costo-temporale” della presa di decisioni, aumenta la professionalità e la motivazione dei collaboratori e permette un'ottimizzazione del tempo a disposizione dei vertici 4 . 1 A. LA BELLA, E. BATTISTONI, Economia e organizzazione aziendale, Apogeo, 2008, pp. 437-439; R. KREITNER, A. KINICKI, Comportamento Organizzativo, Apogeo, 2013, pp. 361-363 2 In tema di decentramento organizzativo R. CANDIOTTO, Organizzazione aziendale, Giappichelli, 2016, pp. 62-63; G. R. JONES, Organizzazione. Teoria, progettazione e cambiamento, Egea, 2021, p. 100 3 R. B. MADDUX, Come delegare e avere ottimi risultati, Franco Angeli, 2016 4 E. GIUSTI, M.C. PROIETTI, La delega direzionale. Psicologia e metodi per delegare in azienda, Sovera Edizioni, 1996, pp. 14 ss; P . PRETI, M. PURICELLI, La guida del Sole 24 Ore alle gestione delle PMI. La soluzione alle problematiche più tipiche della piccola e media impresa italiana, Gruppo 24 Ore, II ed, 2011, pp. 259 ss.