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La gestione della supply chain nei mercati turbolenti: una systematic review del modello agile

Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

In un ambiente competitivo in continua evoluzione, l'agilità della supply chain di un'organizzazione ha un impatto diretto sulla sua capacità di produrre e fornire prodotti innovativi per i propri clienti in modo conveniente e tempestivo.
Il documento, attraverso una literature review, si pone come obiettivo quello di cercare di spiegare cosa sia una supply chain di tipo agile, evidenziando quelle che sono le sue caratteristiche peculiari e cosa la differenzi dai modelli antecedenti, in particolar modo dalla supply chain di tipo snello.
Il database sul quale si basa la literature review è stato creato tramite la raccolta di documenti estratti dalle banche dati Scopus, Web of Science ed Emerald Insight.
Sono stati utilizzati 86 articoli che mettono in evidenza sia le caratteristiche della supply chain agile sia le caratteristiche del mercato in cui opera la stessa supply chain.
L’elaborato vuole suggerire come sia importante che per il funzionamento efficiente di una supply chain agile, le aziende non debbano più basarsi sulla previsione del mercato bensì ascoltare i consumatori e saper “leggere” la domanda del mercato stesso.

Informazioni tesi

  Autore: Massimiliano Alberici
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Management
  Relatore: Silvia Bruzzi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 130

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6 CAPITOLO 1 - LA GESTIONE DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN: DAL FORDISMO AL MODELLO AGILE I.1 LE OPERATIONS Ogni impresa sviluppa processi produttivi per rispondere alla domanda dei consumatori trasformando fattori produttivi (input) e offrendo beni o servizi richiesti (output). Nei processi di trasformazione si sviluppano una serie di attività che costituiscono il cuore dell’impresa: le Operations (D.Waters, 1996. Le imprese ricevono una grande varietà di inputs e pertanto devono gestire le Operations in modo tale da convertirle negli outputs richiesti. Le Operations devono essere gestite e organizzate con una progettualità finalizzata all’ottenimento ottimale del prodotto finale (output). (D. Waters 1996); per tale ragione, per rispondere a questo bisogno delle imprese, si è sviluppato l’Operations Management. Gli uomini gestiscono le loro attività produttive da sempre, ma è solo dopo le rivoluzioni industriali e a seguito del primo boom economico che il tema ha cominciato a svilupparsi in modo (D. Waters 1996). Molti studiosi si sono infatti occupati dell’argomento: negli anni ‘60 e ‘70 viene introdotto da Bowman e Fetter il termine “Operations management” con il fine di evidenziare da un lato che alcune tecniche potevano essere utilizzate anche per l’erogazione dei servizi, e dall’altro che la disciplina può essere applicata a tutto ciò che ruota attorno alla produzione in senso stretto come gli acquisti, la distribuzione etc. (Aquilano N.J. and Chase R.B., 1991). La letteratura offre diverse definizioni di Operations management: secondo D. Waters (1996), la funzione di Operations management è responsabile di tutte le attività direttamente connesse alla produzione dell’azienda. Spetta all’Operations management acquisire i vari inputs e trasformarli nell’outpt desiderato. Altri autori definiscono l’ “Operations management” come la gestione dei processi di progettazione, realizzazione e miglioramento dei sistemi e delle metodologie che creano prodotti od erogano servizi (Crespi, 2009). Vonderembse and White (2011) sottolineano che tutte le funzioni aziendali, incluse il Marketing e la Finanza, abbiano come principale finalità quella di produrre un mix di beni e servizi. Per tale ragione tutte le funzioni hanno delle Operations da gestire.

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supply chain
supply chain agile
supply chain lean
supply chain leagile
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