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La metodologia COBIT come supporto del Management per l'IT Governance

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12 intangibili e larga parte di queste sono proprio informazioni, ottenute tramite il supporto dell'information technology. L'interesse per le tecnologie è dovuto anche al fatto che l'IT è uno dei pochi facilitatori in grado di permettere il raggiungimento degli obiettivi strategici, e per i manager IT alcuni degli obiettivi strategici degli investimenti tecnologici riguardano: À la capacità di realizzare il cambiamento; À la velocità e qualità delle decisioni prese; À e la velocità di apprendimento. Sono gli stessi manager IT Ad evidenziare questa maggiore attenzione del Vertice nei confronti dell'information technology; altri dati a supporto sono forniti da Netconsulting, la quale evidenzia che il 13,9% degli intervistati vede che il top management comincia a considerare la tecnologia come area strategica, e il 48,1% individua una sempre maggiore attenzione per queste tematiche. Da tutti questi dati emerge un interesse in crescita verso l'IT governance da parte del Vertice aziendale. Altro elemento di interesse è evidenziato dal fatto che, fino ad oggi, il management operativo non prevedeva alcun tipo di strategia inerente l'information technology ed i suoi investimenti, cosa non più tollerabile visti gli importi impegnati. La ricerca PWC, già citata in precedenza, mostra la mancata presenza di documenti formali inerenti la pianificazione strategica dell'information technology, infatti, il 70% degli intervistati ha dichiarato di non aver nemmeno pianificato tale documento, come risulta dalla figura 1.3, alla pagina successiva.

Anteprima della Tesi di Davide Susa

Anteprima della tesi: La metodologia COBIT come supporto del Management per l'IT Governance, Pagina 9

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Davide Susa Contatta »

Composta da 135 pagine.

 

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Consultata integralmente 22 volte.

Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.