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Il mercato delle sponsorizzazioni culturali in Italia, i casi Corriere della Sera e Vodafone

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13 ⇒ i fornitori e i partner tecnici o commerciali. • Stakeholder aziendali secondari: questi possono avere influenza notevole sull’impresa, e specialmente sulla sua reputazione e sulla sua immagine pubblica, ma il loro interesse nelle impresse è più di rappresentanza che diretto. Sono tali: ⇒ le istituzioni governative; ⇒ le autorità locali; ⇒ le agenzie e gli organismi di controllo; ⇒ i gruppi di pressione sociale, come le associazioni dei consumatori, quelle ambientaliste, ecc.; ⇒ gli opinion leader ⇒ il trade; ⇒ i media; ⇒ i concorrenti. Appare evidente come sia importante per l’impresa definire in modo preciso delle strategie di relazione con i propri stakeholder, individuando innanzi tutto per ciascuno di essi la potenzialità e il potere, in modo da raggiungere un adeguato bilanciamento di questo potere fra gli stakeholder stessi e l’impresa. Questo potere che gli stakeholder hanno deriva: dalla possibilità di controllare le risorse dell’impresa, dal possesso di skill critici, dal fatto che da essi derivano servizi necessari o risorse per l’impresa (si pensi ad esempio agli investitori istituzionali), dal riuscire ad esercitare una pressione o un’influenza sulle istituzioni politiche, su un’ eventuale capacità di esercitare un vero e proprio diritto di veto. Per impostare un sistema di relazioni efficiente ed efficace con i propri stakeholder, si può costruire una
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Informazioni tesi

  Autore: Emanuel Sorgon
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2003-04
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Scienze della Comunicazione
  Corso: Comunicazione d'impresa
  Relatore: Marco Castellett
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 146

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comunicazione d'impresa
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